王文卓

摘要：为夯实港口企业的管理基础，进一步落实区域管理主体责任，全面推进区域化管理，结合本公司实际，主管职能部门积极推进绩效考核机制，明确管理工作职责，制定并组织策划了区域化管理方案，建立了区域化管理工作机制。

关键词：区域化管理;工作机制;主体责任;绩效考核

伴随产业结构调整和港口行业发展，港口企业管理模式也随之变化，提升企业内部效益变得尤为重要，适应港口发展特点的区域管理理念也在逐步推广应用。本案从企业内部角度，以梳理企业流程工作为基础，实现对业务流程及日常管理流程的优化和重组，从而提高企业运行效率。

为夯实港口企业管理基础，进一步落实区域管理主体责任，全面推进区域化管理，按照管理工作要求和绩效考核工作安排，结合本企业实际，主管职能部室积极推进绩效考核机制，明确管理工作职责，制定并组织策划了区域化管理方案，建立了区域化管理工作机制。

一、区域化管理机制的构建

主管职能科室针对公司经营管理各领域进行充分的调研与策划，完成了区域化管理办法及责任区域管理标准的制定工作。通过制定和优化区域化管理，不仅理顺了工作关系，还改善了管理的薄弱环节，实现了对管理流程节点的控制。

公司区域化管理坚持属地管理和归口管理相结合的原则。属地管理即公司明确“区域化管理属地责任单位”（以下简称属地责任单位），从管辖区域的角度对工作进行管理。……