曹良

摘要：在事业单位的发展当中，人力资源管理的模式在不断的创新，管理的重心和理念也在发生着转变，推动了现代人力资源管理模式的发展。在现代人力资源管理模式下，管理工作更加的系统化、更加的体系化，贯彻执行“以人为本”的理念，强调事业单位的职工的组织、协调、监督与管控，促使人员的分配更加的合理，人员的使用更加的科学，进而为事业单位的发展创造更大的利益，提高事业单位的竞争能力。本文对比分析了传统人力资源管理模式与现代人力资源管理模式的差异，分析现代人力资源管理模式的塑造的对策，希望对促使人力资源管理在事业单位发展中的效用更大发挥有所帮助。

关键词：事业单位;现代人力资源;管理模式

现代人力资源管理体系的构建，事业单位的人力资源管理制度与相关机制的不断完善、不断优化，对于事业单位的人力资源的有效开发，人才的合理配配置与合理使用，对于事业单位的可持续健康发展有着重要的影响和作用。随着事业单位的不断发展，传统的人力资源管理模式已经无法满足发展的需要。因此，转变和创新人力资源管理的理念、管理的模式，推动事业单位现代人力资源管理模式的创新发展十分重要。

一、传统人事管理模式与现代人力资源管理模式的区别

（一）管理观念方面

前者在管理的過程当中，将事业单位的职工看作是成本，强化对这部分成本的管理和控制，在职工的培训、薪资待遇等方面投资比较小，无法有效的激发职工参与工作的兴趣和主动性。后者将职工作为事业单位发展的重要资源进行管理，通过强化对职工的组织、协调、监督和管控，促使职工的分配和使用更加的合理，促使职工在事业单位的发展中创造更大的价值。在管理的过程中强调“以人为本”的理念，强化对人才的保护、引导、开发，重视激发职工的创新力、创造力与主观能动性。

（二）管理方式方面

前者在管理的过程中相对比较被动，依照是上级的指示、意见进行管理，主要是对行政事务的管理。所采用的管理方式整体性、协调性与系统性不足。主要是在事业单位的人事部门进行，没有涉及到其他职能部门的有效管理。后者在管理在管理的过程中，管理的内容更多，范围更广，贯彻“以人为本”的理念，实现事业单位职工的动态化的监督管控。强调管理的协调性与完整性，制定科学合理的人力资源管理计划，重视人的全面发展与事业单位的发展相结合，确保人员的合理配置与合理使用，从而增强事业单位的各项效益。

二、事业单位现代人力资源管理模式的现状

由于传统的人事管理的模式管理的理论比较落后、管理的方式无法适应事业单位发展的需要。事业单位越来越重视现代人力资源管理模式的发展。但是，在实际实施中还存在比较多的问题，影响了现代人力资源管理模式效用的发挥。例如：（1）宣传和教育工作不到位，相关人员参与管理的意识不强;（2）管理的体系有待进一步的完善和优化，在人力资源开发、人员的培训、绩效考核和激励等方面存在不足。激励形式化、考核评价标准不合理、培训方式单一等;（3）在实施的过程中经验不足，在借鉴他人经验和管理模式的时候，没有结合事业单位自身的情况进行，管理的针对性不强，影响了实际实施的效果。

三、事业单位现代人力资源管理模式的塑造

（一）做好宣传和教育工作

与传统的人事管理模式相比，现代人力资源管理模式的管理理念、管理的框架、管理构成和管理方式都不同程度的发生着转变，管理的内容和范围也更加的广泛。推进现代人力资源管理模式的创新发展，需要做好相关的内容、观念等的宣传教育工作，营造良好的环境和氛围，强化管理的理念与认知，更加充分的、更加全面的理解人力资源的内涵、作用。例如，组织开展人力资源管理模式内涵、应用价值、适用范围等一类的宣讲会，促使事业单位的职工增强人力资源管理意识，掌握相关知识，积极参与、配合相关工作的开展，发挥出现代人力资源管理模式最大的作用。

（二）强化单位文化建设

事业单位在实施人力资源管理的中，需要重视强化文化建设，发挥文化的潜移默化的影响作用，促使相关的人员树立正确的管理观念，积极的参与管理活动，提高人力资源管理的水平和质量效果。例如，将团结协作、绩效考核、晋升制度、人文管理理念等融入到单位的文化建设当中，促使职工更加明确管理中的问题，实现自我发展和自我完善，积极的参与到相关的工作当中。

（三）完善人力资源开发

进一步的完善事业单位人力资源的开发体系，明确人力资源改革和创新发展的方向，强调管理的协调性和完整性，科学合理的调整人才结构。重视相关的制度和机制的改革与创新，科学合理的进行成本预算规划，避免事业单位的人才的浪费。通过构建梯度的人力资源成长环境，促使人才的使用和分配更加的合理，发挥出人才的最大价值。指导事业单位的职员明确职位定位、职业要求、任职条件，促使人员和岗位更加的匹配。强化职工的培训，提高职工的职业技能、知识水平。引导职工做好职业发展规划，完善的人才储备计划。

（四）完善和优化管理的体系

完善和优化管理的体系，在工作开展中重视构建更加完善的培训体系、绩效考核评价体系、岗位薪资体系等，激发事业单位职工工作的积极性，更加合理的安排工作岗位、划分工作任务，从而提高事业单位的工作效率和管理的质量效果。例如，实际工作开展中，实行岗位工资制，建立不同群体的、多元化的分配机制，实行分类管理，发挥工资激励的作用;科学合理的设置考核的标准，通过做好全面考核评价工作，并将考核评价的结果与激励机制相结合，有效的调动事业单位职工工作积极性，强化责任意识、创新意识。

四、结束语

综合所述，推进事业单位现代人力资源管理模式的创新发展，需要推动理念、模式等的变革与创新，要将现代事业单位人力资源管理工作作为一项系统化的工作，长期的坚持。做好相关的宣传教育工作，重视人力资源的有效开发，不断的完善管理的体系，实施人性化的管理。科学的将人力资源管理模式与事业单位的实践发展有效地结合起来，促使其在事业单位的发展不断的发挥作用。

参考文献：

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