刘超

摘要：随着各大高校不断发展，招生工作也逐年扩大，使得学生人数与教学资源得不到平衡，尤其是高校的体育场馆资源，高校体育场馆建设已成为高校的首要任务，体育场馆的有效经营管理模式也成为人们关注的重点。因此，高校应重视体育场馆的使用率以及经营效果，采取SWOT分析法研究出高校体育场馆经营管理模式，根据体育场馆的人才优势、场馆资源、人员配备以及资金来源情况，探讨出最有效的体育场馆经营管理方法。基于此，本文阐述如何做好高校体育场馆经营管理的SWOT分析，为广大高校提供参考。

关键词：高校;体育场馆;经营管理;SWOT分析

高校体育场馆建设工作对于学校的发展是意义重大的。高校体育场馆作为开展体育运动的必备场所，其主要目的是开展体育教学活动，让学生可以在场馆内进行体育运动或者是日常锻炼。但是，随着我国经济不断发展，高校体育场馆又增添了新的用途，逐渐迈入市场化经营趋势，跟随上时代发展的步伐，适当开展一些对外开放活动，以此来提高体育场馆的使用率，增添一定的经济效益，因此，高校体育场馆管理者应从多方面进行经营管理SWOT分析，推动高校体育场馆的发展，满足社会人群对于运动的需要。

一、高校体育场馆经营管理基本模式

（一）利用体育场管理中心进行管理

目前，高校都已经建立了大型的体育场馆，在建设的过程中不仅要投入大量的资金，同时在后续的使用中也会产生一定的费用，比如场馆养护费用、人工管理费用等。部分高校为了减少体育场馆的开销，都在探寻着全新的经营管理模式，“以馆养馆”这一管理模式应运而生，并取得了较好的使用效果。高校利用体育场管理中心进行经营管理，要构建相应的专职馆长责任制度，学校体育院系人员并不会参与到管理中，主要由体育馆长负责日常的场馆保养以及维护工作。但是，这种管理模式存在着一些不足之处，虽然增强了体育场馆的利用率，也强调了运用成本以及创收，但是会一定程度上影响着体育教学情况以及体育训练的效果，时常会出现课程撞车的情况[1]。

（二）委托体育院系进行管理

高校都设有体育院系或者是体育部门，而这些部门都需要日常使用到体育场馆。高校体育场馆不但承担着日常体育专业学生的训练与教学，同时也是举办各种体育比赛的场地。为了使体育排课更加合理以及场馆维护工作更加方便，学校更愿意将场馆的使用权以及管理权托付给体育部门或者是体育院校。这样的管理模式都不采取对外经营的方式，其有着较为明显的优势，可以有效保障教师与学生体育场馆的使用时间，并让体育专业教学训练以及教学活动井然有序的开展。委托体育院系进行管理，其缺点为体育场馆设备若出现损伤时难以第一时间维修，需要通过学校的允许才可以开展相应的维修工作，并且请来的维修人员并不懂得体育场馆设施以及器材的维修原理，进而影响着维修后的正常使用[2]。

（三）社会出资买断管理权与使用权

部分高校的体育场馆管理模式所采取的是社会出资买断使用权以及管理权的方式。学校为了能够降低建设管理工作的资金压力，从而选择了BOT模式合资建设，并让投资人完成资金建设工作，确保场馆建好后能够保障学生的日常基本体育训练以及教学，而其余的时间用来对外经营。这种方式的优点是可以降低学校的经济压力，实现社会资源共享这一目的;缺点为上课时间受到了限制，保证不了体育训练以及体育教学的具体时间，同时还会预留一些安全隐患，容易出现一些安全事故。

二、高校体育场馆经营管理SWOT优势分析

（一）资源优势

目前高校体育场馆的建设工作还是存在一定优势的，基本情况较好，每个高校都有相应的室外体育场馆以及室内体育场馆，不管是场馆的基础设施，还是场馆的使用功能，都有着很大的优势。同时，大多数学校为了提升自身的影响力，增大校园体育场馆的知名度，都会建立具有一定特色的体育场馆，以此来吸引人们的注意力。例如，篮球馆、游泳馆、排球馆、大型综合馆等，满足学生以及校外人员的需求，提高体育场馆的使用率，从而增加高校体育场馆的收益，将其用到日后建设中[3]。

（二）人才优势

高校作为输出人才以及输入人才的主要场所，不但有着专业素养极高的体育教师，还有着相关的体育人才，同时也有专业的体育教练员，在体育人才管理上具有着一定的优势，能够为学校师生以及外来人员提供专业的指导以及建议。多种类型的专业体育人才，可以为高校体育场馆的管理工具、使用方式以及维修工作提供相应的帮助。尤其是在开展对外经营工作时，以专业的指导人员作为噱头，能够有效的吸引到更多的社会人群。

三、高校体育场馆经营管理SWOT劣势分析

（一）缺少建设资金以及专业人员

目前的高校体育场馆经营管理方案尚未成熟，缺少较为专业的体育场馆管理人员以及设备维修人员。同时，高校体育场馆的资金较为紧缺，难以投入大量的资金用来完善体育设施以及支付管理人员薪水，从而一定程度上影响着人员聘用工作以及设施更新[4]。

（二）场馆室外管理工作较为困难

在高校体育场馆经营管理工作中，室内场馆经营管理工作井然有序，管理起来较为容易，但高校室外场馆的经营管理工作，开展起来较为困难。这是由于高校室外体育场馆的面积比较大，体育项目十分多，人员进出较为方便。同时，部分高校户外体育场馆安保人员管理工作不够完善，校外人员进出学校不用进行登记，会造成人员混乱的现象，从而直接导致高校室外体育场馆经营管理工作实施起来比较困难[5]。

（三）体育场馆使用寿命时间缩短

高校体育场馆若扩大场馆的使用功能，将其进行对外经营，供社会人员进行使用，会一定程度上增加高校体育场馆的使用频率。与此同时，校外人员的涌入，由于其不够了解场馆设施器材的使用方法以及不够爱护体育设施，从而会导致体育场馆中运动设施的使用寿命大打折扣，影响着接下来的体育场馆运营工作。另外，高校体育场馆对外经营管理工作必然会受到社会舆论，校外人员不够了解场馆，在进行锻炼时难免与校内人员发生冲突，从而会直接影响高校学生以及教师的生命安全，一定程度上影响着人们在场馆中进行锻炼[6]。

四、结束语

综上所述，在高校体育场馆经营管理SWOT分析中，不但要分析现有资源以及人才优势，还要分析体育场馆所存问题、师生安全以及使用寿命。高校应积极做好体育场馆的建设工作，主动向有关部分申请建设资金，以此来更新体育场馆的设施，保障学校师生的安全。同时，高校需根据自身的实际情况，探究出适应自身发展的管理模式，平衡好校外人员以及学校师生的关系，提高场馆管理人员的综合素质，从而使得高校体育场馆经营模式逐渐迈入多元化，推动高校体育场馆的发展。

参考文献

[1]张长青.高校体育场馆经营管理的现状及对策探究[J].科技资讯，2018，16（17）：128–129.

[2]张长生，郑贺.基于SWOT分析视角下高校体育场馆引入PPP模式的可行性分析[J].九江学院学报（自然科学版），2018，33（02）：119–121.

[3]吕涛.基于SWOT分析对高校体育场馆运营ppp模式的探析[J].财经界（学术版），2018（19）：30–31.

[4]张柏铭.高校体育场馆运营管理研究[J].当代体育科技，2019，9（28）：222+224.

[5]張必瑶，邓淑秀，陈晨.安徽省高校体育场馆经营管理的SWOT分析[J].兰州文理学院学报（自然科学版），2019，33（03）：100–103.

[6]刘明燕.高校体育场馆设施的经营的特点与管理对策[J].体育世界（学术版），2018（12）：36+33.