陈校锐

摘要：随着我国国有企业体制改革的推进，企业财务会计应用呈现出不适应的趋势，而管理会计能为企业提供更多有决策价值的会计信息，越来越多的制造企业开始关注管理会计应用，管理会计顺理成章的登上“历史的舞台”。在本文中，笔者首先介绍了制造企业财务会计向管理会计转型的重大意义，分析了当前制造企业财务会计应用存在的主要不足和问题，提出制造企业财务会计走向管理会计的有效策略，希望对于相关工作的展开有所帮助。

关键词：财务会计;管理会计;转型

一、制造企业财务会计向管理会计转型有重要战略意义

（一）防范和抵御企业面临的主要风险

传统财务会计应用就是对获得的财务信息进行核算，最终通过财务报表反映企业财务状况和经营成果，没有体现出财务人员的意见及合理化建议，并且很多企业的决策者不具备会计知识，对财务信息不能做出恰当的分析，出现认知错误，从而容易造成经营决策失误，无形中给企业增加了经营风险和财务风险。管理会计的应用，除了能对企业日常经营活动核算外，还能够为企业的决策者提供如预算、经营等管理方面的意见，增强抵御财务风险的能力，同时还有利于应对企业经营风险及相关风险的发生。

（二）降低和控制企业成本费用支出

制造企业在进行财务会计成本核算时，一般根据经济用途对成本费用支出来核算，实际上财务会计成本管理方法有片面性，企业不容易对成本费用有效控制，而且获得的成本费用相关数据信息达不到具体化。通过财务会计向管理会计转型，充分利用管理会计的优势，把成本费用支出梳理划分，结合实际情况为成本费用支出选择相匹配的核算方法，对成本费用支出原因做出分析，使数据信息更真实可靠，利于企业降本增效。

（三）利于企业效益最大化

相对财务会计来说，管理会计应用能多维度分析和反映企业资金的动态情况，使决策者对经营决策正确与否有了参考依据和保障。另外，制造企业运用管理会计对数据信息处理有了主动权，可以利用数据信息针对企业的一系列财务活动进行调整，不断完善优化，促进企业经济效益最大化，实现企业可持续健康发展的战略目标。

二、制造企业财务会计难以适应发展需要的现状

（一）财务会计工作的低效率影响企业发展

目前国内很多企业财务会计工作的重点是对会计信息进行核算与处理，没有涉及其他的相关数据信息分析等，财务会计工作有了较大的局限性。企业财务会计工作，需要统计核算经营管理过程中发生的相关数据信息，同时增加了显性成本和隐性成本，显性成本是会计人员的岗位薪酬、办公费用等。隐性的成本则是会计人员在财务的核算工作中，经常会出现与业务部门数据核对不一致的情况，增加额外的工作量。企业的“投入与产出”不成正比例，工作效率偏低，在一定程度上阻碍了企业可持续性经营发展。

（二）财务会计数据分析不足支撑不了企业经营决策

财务会计工作在企业的整个数据链信息处理中，有些片面和保守，仅限于对生产经营涉及的相关数据信息分类和汇总，缺少对数据信息的深层分析研究，并且也未明确指出相关数据信息存在的不足，不利于优化企业的经营管理各环节。同时财务部门本身的工作水准也大打折扣。除此之外，财务会计数据信息分析不足，使得企业的决策者和信息的使用者无法对企业的经营情况做出合理的判断，影响企业经营决策和发展战略目标的制定。

（三）财务与业务难以实现本质的融合

财务会计工作在企业中扮演着承上启下的重要作用，而且财务部门是关联各部门的桥梁，因此，企业的各部门与财务部门应该有很好的契合度，达到财务工作与本企业业务高度的结合。在实际中，一些传统的财务会计工作方法，缺少对企业整体经营与发展考虑，使得财务工作很难与本企业经营业务融合，从而渐渐的不再适应企业管理发展需要。另外，一些财务人员对企业具体经营项目认识模糊，在会计处理过程中难免有偏差，也使得财务会计工作在实施环节不能更好的体现价值。

（四）财务人员知识储备尚浅不利于会计转型

目前很多财务工作人员具备财务会计方面的知识，但对于管理会计的理论和相关知识内容了解和掌握的不够全面，不够深入，并且在实际的数据信息处理中不能依据情况给出相应的判断和处理，这样就很大程度上削弱了管理会计在整个数据信息处理过程中的实际效果，遏制了财务会计向管理会计转型;另外，不同行业企业经营改革发展的步伐都在加快，企业对财务人员的工作能力要求有了新标准，满足于现状的财务人员的知识储备显得匮乏，与实际工作需要不相适，这样财务人员在实际工作中制约了管理会计发挥的作用。

三、实现企业财务会计向管理会计转型的路径分析

（一）转变思维理念

财务会计向管理会计转型是顺应当今企业发展的必然趋势，促進了财务会计与管理会计之间的高效融合，能够为企业经营决策提供所需的数据信息支持。当下的企业应该对管理会计应用予以重视，同时转变以往的财务会计管理思维与理念，立足于加强企业会计数据信息分析，明确其发展的战略目标。充分结合管理会计数据的分析，在动态中及时掌握经营管理过程中产生的问题和不足，并采取合理有效的方式加以解决和优化，从而多维度提升企业管理水平。

（二）数据信息整合

企业把会计数据信息很好的整合与分析，是保证企业财务会计向管理会计转型的重要策略之一。企业决策者应该明确财务部门和其他职能部门各目的具体工作责任，梳理好财务部门与其他部门间的工作交叉点，增强企业内部各部门间的信息交流，保持畅通。同时，在大数据的信息时代下，企业还应不断完善互联网技术，提高其财务工作与其他部门工作的关联性，构建更科学更有效的数据信息管理平台，以确保会计数据信息真实性和及时性，实现内部工作信息网，推进会计工作成功转型。

（三）完善工作制度

为了确保财务会计向管理会计转型，企业首要任务就是要建立健全相应的管理会计工作制度，以各项企业管理制度为基础，规范企业整体的生产经营管理活动;其次，企业应制定会计实施细则，把各岗位的工作职责明确，这样管理会计工作在运行时就有章可循，有据可查了;再次，应该结合管理会计工作的需求，制定企业内部的管理会计工作制度，调动会计人员工作的主观能动性，提升会计人员工作的综合能力，另外要同企业的其他各项制度相互融合;最后，根据企业经营发展的实际情况，不断提升数据信息分析水平，为企业管理会计能够高效运行提供有力保证·

（四）推进管理会计人才队伍建设

财务人员在企业发展中扮演着重要的角色，应该积极主动的学习，了解和掌握国家最新财税政策及相关知识，充分认识到财务会计向管理会计转型的重要意义，使得自身所学能同企业管理会计工作很好结合，胜任不同业务的需要;另一方面，企业的决策者应该对财务转型予以重视与支持，定期性开展管理会计知识培训，使各部门对管理会计应用增加认知，提高财务工作人员的业务素养及实操能力，促进财务人员全方位发展，在转型工作中最大程度发挥价值，为财务会计向管理会计转型成功打下坚实的基础。

四、结束语

综上所述，在当前的经济发展形势下，制造企业财务会计在应用过程中已经体现出了不足，财务会计以经营核算为主，缺乏对企业多方面数据信息的分析和优化能力，恰恰管理会计应用有利于企业生产运营规划，可以更好的服务于企业经营决策。目前我国大多数制造企业聚焦于加强会计信息的管理，使得财务会计向管理会计应用转型已成为必然。为了更好的实现财务会计向管理会计转型，制造企业的会计工作人员要转变思想和理念，梳理完善一系列相关的工作管理制度，同时合理运用网络信息技术，提高工作能力，多维度的为企业会计工作转型提供支持和帮助，从而使得管理会计在企业经营管理过程中发挥战略作用。

参考文献：

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