郑义军

摘要：在人力资源管理过程中，薪酬福利作为重要部分之一。薪酬福利具有较强的激励性，能够有效调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感和归属感。合理、高效的薪酬福利制度，能够给企业组建高质量、高品质的工作团队。在提高企业工作效率的同时，给企业创造更高的效益，促进企业长效发展。

关键词：人力资源;管理;薪酬福利;激励;策略

一、人力资源管理中薪酬福利的意义

在企业引进人才中，如果薪酬福利设定处于高层次水平，则可以给企业吸引更多专业人才。与此同时，针对企业现有职工来说，良好的薪酬体系，能够调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感，将更多的精力和时间投放于工作中，提高企业工作效率，给企业创造更多的价值，提升企业经济水平。

二、人力资源管理中薪酬福利存在的问题

（一）原则问题

薪酬管理作为企业管理中重要内容之一，但是在当前企业中，薪酬管理缺少现代化管理理念和原则，缺少统一的管理标准，具体问题展现在以下几个方面：首先，薪酬福利激励管理缺少完善的管理体系，在给职工提供激励过程中，通常与自己要求相背离，在重视创新的背景下，部分企业对墨守成规的职工进行激励，使得激励机制价值没有得到充分展现。其次，激励体系缺少创新性，部分企业在提供激励过程中，激励方式一成不变，长时间如此将会打消职工对激励的期待，丧失原有激励效果。最后，在激励过程中，一般比较注重兼顾整体，部分企业在提供人力资源管理薪酬福利时，秉持从全局入手，公平平等的标准进行，希望每个职工都能得到奖励，这样的奖励将不具备应有的效力，毫无意义可言。

（二）体系问题

薪酬福利的公平性和公正性将会给每个职工工作情况和工作态度带来直接影响，制定完善的薪酬福利体系是非常重要的。但是部分企业在开展人力资源管理薪酬福利工作时，没有结合相关要求制定薪酬福利体系，没有思考体系的合理性和规范性，在没有顾虑职工工作状况、工作环境等因素下，在对职工工作情况进行考核评价时无法做到全面、规范，这样会给职工心理造成打击，让职工感到不公平，长时间如此让职工产生消极情绪，这种情绪带入到工作中，将无法保证工作质量和水平。如果制定的薪酬福利激励体系不满足职工需求，将会影响职工个人发展，从而阻碍企业更好发展。

三、人力资源管理中薪酬福利的激励策略

（一）建立健全用人机制，全面优化激励模式

企业业务开展的核心是人，因此必须要建立适当的用人机制，用以优化企业人力资源管理结构，通过全面细致的机制优化作用，让企业员工发挥出最大的潜能。一方面，要优化员工职业生涯规划。企业应以员工的职业生涯需求为中心，围绕员工的职业发展实施引导，帮助员工树立正确的职业观，提升员工的自我管理意识，同时借助完善的选人用人机制，改变传统结构中“能上不能下”的用人理念，实行末位淘汰制，增强竞争氛围和危机意识。

（二）充分结合单位实际，创建科学薪酬福利制度

薪酬体系是激励机制建立的关键环节，同时也是调动员工积极性的根本保证。基于现代企业薪酬改革而言，应当改变以往薪酬制度不合理的问题，进一步推进入事制度和体制改革，打破“大锅饭”薪酬分配形式的局限，全面引入绩效考核制度，使薪酬制度能够与员工绩效高度契合，用以保证薪酬制度的合理性。此外，需要建立切实可行的福利保障制度，利用多元化的薪酬福利组合，为员工提供多样化的选择。

（三）完善薪酬福利

在现代企业中，部分企业的人力资源管理薪酬体系中缺少福利制度，企业更偏向通过管理者下达奖励制度来吸引高素质人才，激发员工的工作积极性。其实，良好的企业福利制度是企业综合实力的表现，企业的福利可以体现出企业当期的运营状态，好的福利政策可以为企业吸引优秀人才。如果企业的运营状态良好就可以为员工提供好的福利，留住企业的人才，在劳动力市场招聘中增加企业的竞争力。如果企业的运营状态不佳，就无法为员工提供好的福利制度，留不住人才。因此，企业有必要完善企业的薪酬福利政策，明确企业为员工提供的各项福利，让员工看到企业的综合实力，激发员工的工作热情。

（四）制定完善的绩效考核体系

绩效考核制度作为企业人力资源管理制度的重要组成部分，为企业的薪酬制度的制定提供依据，为薪酬的制定与发放提供参考。公平公正的绩效考核制度有利于薪酬制度的有效实施，避免薪酬争议，有利于企业良好健康发展。并且，企业可以通过绩效考核制度对员工的工作成果进行考核，及时发现工作效率低下的员工，并采取相应的措施，调动员工的工作积极性，激励员工主动投入到企业工作中，保证企业每个岗位员工的工作效率，端正企業风气，强调员工用自已的努力去获得更高的薪资。

（五）引进先进的奖励机制

企业在进行人力资源管理中薪酬福利激励时，应结合实际情况，科学制定激励体系，这也是保证薪酬激励管理工作顺利进行的重要依据。所以，针对企业来说，需要引进高效、先进的奖励机制，保证薪酬福利机制的人性化和民主化。在激励机制中，需要把法定薪酬和非固定薪酬两者充分结合，提高职工工作积极性，调动职工工作自主性，提升职工对企业的归属感，极大限度发挥职工工作潜能，给企业运营发展提供支持。

四、结语

企业面临的竞争主要以人才竞争为主。为了能够给企业挽留更多的专业人才，在进行人力资源管理过程中，应该给职工提供合理的薪酬福利激励，利用薪酬激励体系，调动职工工作积极性，挖掘职工工作潜力，引导企业健康发展。与此同时，应该确保薪酬福利激励体系的规范性和合理性，提高企业人力资源管理水平，从而推动企业长效发展。

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