朱文一　马晓伟

摘要：船舶行业是典型的劳动密集型企业，人力资源成本是船舶企业成本的重要组成部分。近年来，随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人工单价大幅度上涨，如何控制人工成本，从而提高船舶企业利润，采用系统管控的方法，多维度考虑，在控制人力成本总量的同时，提高单位人力成本产出。基于此，本文主要探讨了船舶企业人力资源成本的控制方法。

关键词：船舶企业;人力资源成本;现状;对策

当前船舶企业要提高企业经济效益，人力资源成本居高不下，从人力资源成本上挖掘潜力迫在眉睫。为控制人力资源成本，本文一方面从人力资源成本类型入手，控制人力成本的总量、提高人力成本的单位效益，另一方面从寻找人力成本的替代方法。

一、企业人力资源成本的主要构成

人力成本是公司在职员工的所有薪资与福利，包括但不限于：员工工资、社会保险费用、员工福利费用、员工教育经费、劳保费用等。在人力成本的计算中，可以通过货币或者非货币的形式来计算。

人力资源成本构成主要是获得成本、开发成本、使用成本等。企业人力资源当中的成本控制主要是对获得成本、开发成本、使用成本等一系列具体用途进行调节和掌握的过程。企业人力资源成本的构成是多种多样的，例如获得成本主要是指企业招聘以及录用人才，并且关于招聘人员的薪酬有着明确的标准。开发成本主要是指劳动者在上岗前的指导费，以及上岗后工作过程当中的培训等一系列费用。使用成本主要是指劳动者的工资报酬以及日常的福利等。企业人员当中的成本控制是相当重要的，如果不能及时对于各方面的成本的数额进行调节，那么企业将会出现人力物力被浪费的情况，所以为了制约这一情况，必须要对企业人力资源当中的成本控制，提出相应的解决方法，进而使企业人力资源创源创造高效益。

二、当前船舶企业人力资源成本管控现状和存在的问题

（一）人力资源总数缺乏测算和总量控制

人力资源年初缺少盘点，未做好人力资源预算工作，导致招聘和人力资源使用的无序性，出现年初大量招聘，年中工作量下降，人力资源流失的情况。

（二）人力资源取得成本控制现状

人力资源取得只讲数量和低成本，而忽视人力资源的质量。由于人工成本的上升，为追求低廉的人工成本，放低招聘门槛、未进行严格的人员资质审查，录入了不符合技能资质水平的人员，从而表面上是节约了人员总数，实际上员工入司后不能立即投入到工作中，增加了后续培训成本、增加了企业质量与管理方面的风险。

（三）人力资源开发成本控制现状

为了新员工尽快上岗，员工培训不到位，能力达不到岗位要求，出现边做边学的情况，对生产资源产生巨大浪费。

（四）人力资源使用成本控制现状

考核机制不完善，使用按日工价法发放工资，未将生产工人工资与物量产出相联系，多劳未产出多得，不能激发工人的生产积极性，产生效率提升不明显、等工、消极怠工的情况。

三、船舶企业人力资源成本管控机制完善和实施方案

（一）健全企业人力资源成本控制的体系

企业在人力资源成本控制体系当中，必须要认识到关键的一点就是以投入小效益高的意识。而想要健全企业人力资源成本控制机制，主要可以针对企业内部人员制定相应的规章制度来逐渐完善人力资源成本控制，同时也要根据企业当中所出现的问题，进行探讨并且提出相应的解决方法。人力资源成本控制就必须要提出相应的科学理论依据，才能够使工作人员进一步改善人力资源成本控制當中所出现的问题，有针对性的去解决问题。除此之外，也要逐渐完善企业内部之间的人才管理制度，一定要将企业发展过程当中所出现的不足之处及时进行改善，并且逐渐完善人才培养机制，进而才能够使企业的优秀人才得到进一步的提升。企业在进行人才招聘的过程当中，一定要注意每个环节并且不能只重视某一个方面，应该对于应聘者的专业水平以及整体素养进行考核，招聘过后也要及时地对人员进行培训，才能够符合企业岗位的需求，进而为企业内部的人员整体能力打下奠定良好的基础。企业在招聘人才之后，一定要根据应聘者的需求，进而来选择合理的聘用条件，这样做的主要目的是能够保证人员在自己的工作岗位上能够发挥出潜能，进而为企业创造良好的经济效益。

（二）降低取得成本

首先，制定全面的人力资源引进计划，明确招聘目标，在项目开发的各个阶段，确定不同时期所需人才的具体要求，并在多个阶段分步实施。其次，公司必须避免使用传统压低员工待遇的方法。人力成本的管控并不是让人力成本实际支出越低越好，而是通过科学合理的岗位设置，在相对公平薪酬体系的基础上，完善用人机制，激发员工潜在的工作热情。人力资源部门不可通过盲目降低工资以节省人工成本。再次，为公司的发展选择合适的员工尤为重要。招聘人员在招聘时要从业务发展的长远角度寻觅人才，并将潜力、意志力及品质作为考核重点，为企业的各个发展阶段储备人才。

（三）人力资源预算

分析所在地人力资源水平状况和同行业单位工资水平，根据今年本企业生产任务情况和盈利水平，以及基于对于上一年度人力资源预算和结算情况，对本年度人力资源预算进行测算。在确定人力资源预算总盘之后，按照单船所接价格确订单船人力资源成本，量入为出，保证整体盈利率。

（四）加强人力资源培训

定期组织开展技术培训、特别是新员工的技能培训，新进员工明确组织内部管理要求，通过培训获得与岗位要求相当的技能，尽快融入岗位角色，在生产工人的培训过程中，以理论与实际相结合的方式来进行，以此来提高员工的技能水平。对于现有职工定期进行技能提升培训、组织到外部企业交流，开阔员工职业眼界，适应公司转型发展。

（五）增强对人力资源的考核

根据单船工时和生产计划进度，分解各工序考核工时，工资与完成任务量相挂钩，激发员工劳动积极性，鼓励多劳多得，激发人员生产效率，从而达到减员增效的目的，控制人员总数过快膨胀。

四、结束语

在激烈的国际船舶市场竞争中，原有优势逐步丧失。通过了解和分析国内部分船舶企业在人力资源成本管控中存在的不足，提出了完善和实施科学的人力资源成本管控体系方案，对于控制人力资源成本，增强市场竞争力，提高企业效益，具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]章义，舒冬华.精益企业之人力资源管理实战[M].北京：人民邮电出版社，2017.

[2]宋浩.公司人力资源成本控制[J].中外公司家，2017（9）：78