摘  要：在考核工作中，测评是评价领导班子或领导干部的重要手段。考核测评常用无记名投票方式进行，具有匿名性的特点，同时要求达到一定的投票率。本文在深入分析传媒机构考核测评工作特点的基础上，分解测评工作中的各环节，基于分层架构、要素组合等理念，设计开发的考核测评系统具备较强的可扩展性、易用性，能够为传媒机构考核工作开展提供有力支撑。

关键词：传媒机构;媒体融合;考核;测评;分层架构;要素组合

中图分类号：TP277                  文献标识码：A

文章编号：1671-0134（2020）04-116-03                                    DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2020.04.033

本文著录格式：冯治强 . 面向传媒机构的考核测评系统设计与实现 [J]. 中国传媒科技，2020，04（04）：116-118.

导语

考核测评是指召集若干知情人，应用测评表或调查表对考核对象进行分别评定，然后统计汇总结果得出相关结论的一种研究方法，被广泛应用于考核工作中。目前，最常用的测评方法为发放纸质测评票并在回收后通过人工统计，该方法主要有计票工作量大、统计易出错、测评结果分散存储，不利于综合分析等问题。随着技术的发展，使用计算机和网络辅助实现测评的解决方案随之出现，[1]使得考核测评工作可以更高效地开展。

近年来，计算机网络技术和移动互联网的快速发展给传媒业带来了巨大挑战，在理念和实践等多方面推动着媒体融合发展，[2]同时也对传媒机构内部考核测评工作提出了新的要求。一是要支持分布式测评。传媒机构一般会在多个地区设有分支机构，测评工作需适应这种分布式组织结构体系，同时为不同区域职工提供测评服务。……