温素彬 屠后圆

【摘 要】 现代企业生产经营的目标之一是获得经济利润，而进行成本管理能够帮助企业合理配置资源，以较少的投入获得更多的收益。目标成本法作为一种有效的成本管控工具，在日本起源并发展后得到了制造业企业的广泛应用。目标成本法注重产品成本的事前控制，强调全过程和全员的成本控制，可以提高企业成本管理效率和效果，以应对激烈的市场竞争。文章从理论角度探讨目标成本法的概念、应用环境和应用流程等，并结合AT公司的具体案例，分析如何在制造业企业实施目标成本法，为企业更好地应用目标成本法提供借鉴。

【关键词】 目标成本法; 成本管理; 全过程控制; 全员控制

【中图分类号】 F230  【文献标识码】 A  【文章編号】 1004-5937（2020）18-0150-06

一、引言

制造业是国民经济的主体，是实现国家和民族强盛的基石，然而我国制造业企业面临产业结构不合理、资源利用效率低、环境污染大、信息化程度低等挑战。全球化进程给制造业企业带来机遇的同时，也带来了激烈的市场竞争。制造业企业需要提高创新能力、加快信息化建设来抓住机遇，同时也要更加注重成本管理，应对市场竞争。冯圆[ 1 ]指出企业必须高度重视建设和完善成本管理制度，总结分析现有成本管理方法的降成本动因及规律，进而提高成本管理效率。我国财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》为企业应用管理会计工具降低成本提供了重要的指导。……