徐惠

摘 要：国资委大力推动国内的国企进行深化改革，国企要转变自身的运营方式，增强单位内部的财务管控能力.有些国企就将业财融合作为国企财务工作转型的一个重要方向，促使单位内部的业务与财务融合，来提高国企运行的效率，业财融合也能够增强财务管控能力。

关键词：国有企业;业财融合;研究

一、业财融合的意义分析

在国企经营中，业务工作与财务工作之间有一定的交叉，业务部门需要财务部门提供相应的资金支持，才能够维持业务的运转。并且，业务也会产生大量的收入来维持整个公司的经营，这些收入会直接进入到财务部门的账户中。由此可以看出，业务与财务之间有着天然的联系，国企将业务与财务进行融合发展，才能够实现公司业务的稳定运作。业财融合能够促使财务人员了解更多的业务运营知识，也能够帮助业务人员去掌握一定的财务分析技能。在国企转型中，业财融合已经成为了国企發展的一个重要趋势，业财融合的推进会转变传统业务与财务管理关系，让财务人员进入业务一线现场，去获得更精准的业务运行数据，来使财务核算工作比较精准。业务人员也要具备一定的财务知识，加强业务运营成本的控制。

二、国企业财融合的问题分析

（一）业财融合的效果不佳

国内部分大型国企内部的组织部门较多，各个部门会根据自己的发展策略来制定预算，然而财务部作为一种职能部门，很少去参与到业务的经营中，这样就使内部的业财融合工作难以推动各部门之间沟通联系，部门协作不紧密造成业财融合的氛围缺乏。……