吴卉

摘 要：近年来，由于市场经济的快速发展，政府对于医疗改革的力度也在不断加大。在此背景下，医院的管理体系日趋规范化，医院需尽快适应绩效管理变革，以科学的管理方式引导员工学习改进，改善员工的服务水平，提高其工作绩效。但是，大多数医院的绩效管理模式仍存于表面，以至于作用收效甚微。本文旨在阐述现代医院的改革发展阶段中，医院绩效管理是医院管理的重要手段，绩效管理的变革能够增强医院的核心竞争力，从而使得医院长远持续地发展。

关键词：医院;绩效管理;变革

一、医院绩效管理的目的

医院绩效管理的最终目的是让医院能够可持续地发展，并且在发展的过程中员工的绩效不断得到提升。医院将现阶段目标通过绩效改革下达科室、科主任及科室员工，让医务人员增强自身的竞争意识，让员工在感受到人性化管理的前提下，明确医院长期发展的目标，使科室员工的目标与医院目标一致，让其义务和权利相辅相成，最终达到医院目标，这就是绩效管理的目标。现在私立医院如雨后春笋一般，给公立医院的人才流动带来非常大的冲击。而绩效管理的另一目的就是留下人才，用好人才。国家通过对绩效工资的改革，在一定程度上缓解了公立医院人才方面的压力。每个医务人员在相对公平、科学的绩效管理模式下公平競争，有能力者居上，能更好地选拔和使用人才。

二、医院绩效改革取得……