庞萌

摘 要：项目施工阶段的建设费用已经提前确定，造价上能够节约的余地非常小，但是在此阶段也可能会出现不同程度的浪费情况，所以企业一定要加强对项目工程的成本管理工作。现阶段，很多企业在对工程项目进行成本管理时缺少对施工成本的分析，在施工成本的认识上也存在着很大的误区，这就为工程设计企业的项目成本管理工作带来了很大的难度。企业在开展成本管理工作时一定要加强对项目的全过程成本管理工作，为成本管理的有效性提供保障。基于此，本文首先对工程项目的成本预测进行分析，然后对工程项目成本管理中存在的问题以及全过程成本管理的策略进行深入的研究，希望可以给相关的成本管理工作提供参考。

关键词：工程设计企业;工程项目;全过程成本管理

项目工程的成本管理是在确保工程满足质量、工期以及相关合同要求的前提下，通过计划、控制以及协调等方面的活动来将项目实施过程中所产生的费用控制在合理范围内，并最大程度地降低成本费用的一项科学管理活动，其主要通过制定选择施工方案、经济成本核算以及相关的管理和规章制度来对工程的各项成本进行管理，以此来提高项目的经济效益。然而，就当前的项目成本管理工作来看，其中依然存在着成本分析欠缺、施工成本管理认识不足等方面的问题。对此，企业必须要将项目的全过程成本管理运用起来，以此为项目成本管理的有效性提供保障。……