王维

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-154-01

摘 要 在我国中小企业不断发展中，会受到多方面因素影响，而重大事件会对企业经营产生巨大影响。人力资源管理作为企业经营核心，当面对重大事件时需要做出相应的调整，促进企业可以更好的发展。本次研究主要对重大事件对中小企业人力资源管理的影响以及具体对策进行分析。

关键词 重大事件 中小企业 人力资源管理 影响 对策

在重大事件背景下，企业人力资源管理需要顺应环境变化，做出应对策略，从人力资源六要素着手，积极进行调整，促使企业经营可以在重大事件发生背景下占得先机，通过适宜的企业组织利用或者积极应对重大事件带来的影响。因此，本文从中小企业人力资源管理具体内容出发，深入分析了重大事件发生对企业人力资源管理的影响，并提出了应对措施。

一、重大事件对中小企业人力资源管理的影响分析

（一）人才招聘

当重大事件发生后，中小企业需要衡量其对企业的影响情况，并制定具体的人才计划应对重大事件。通常来讲，如果是对企业有着积极影响的重大事件发生后，企业此时可以扩大招聘人数，招贤纳士。如果是不良的影响，企业应该降本增效，控制甚至减少招聘。如何应对还需要企业把握好辩证关系，正确看待重大事件对其产生的影响以及带来的机遇[1]。

（二）培训管理

由于中小企业对人才要求不高，在培训方面基础工作不够完善，所以一旦出现重大事件后，应对经验缺乏，则会导致企业受到严重损失。……