韩燕

中图分类号：F279 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-089-01

摘 要 企业的发展离不开人，离不开员工，而员工意识的淡漠可能会给企业造成损失，加强企业人员意识管理，提高其管理方面、专业能力等意识，会对企业发展有利。本文简单的阐述了人员意识在企业管理中的作用，并提出了简要的应对对策分析。

关键词 人员意识 企业管理

人机料法环是影响产品质量的主要因素的简称，而人是产品过程管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着“人”的因素，各种企业有各种不同的管理方法。在ISO9000标准中，有个专门的条款“意识”，要求组织人员对企业的方针、目标、体系的贡献和益处及不符合标准要求的后果要有意识，这是专业标准对意识的要求。而在普遍的社会认知中，意识二字也自有其含义。意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。在企业管理中，人员意识管理更是重要的一环。

在企业中，员工的工作意识是工作优劣的基础，有意识的完成工作和无意识的对待工作，有天壤之别。员工有意识的去工作，是主动性的表现，在工作中会有目标，完成任务时有成就感；而无意识的工作，工作起来无目标，完成任务比较机械，对结果也毫不在意。所以，意识的轻重，关系到工作的结果，工作的结果直接影响到企业的利益。所以，企业中员工意识的培养，也是企业本身管理优劣的体现。

一、企业员工意识的培养

一个人的意识不是生而就有的，往往是后天的影响、熏陶培育的。……