摘要：在当前激烈市场竞争环境之下企业面临严峻挑战，如今大部分企业在管理体制方面还依然缺乏完善性和健全性，管理层次相对较为低下，这就需要让企业管理机制不断进行优化改良，同时要实现企业管理工作创新和改革，只有这样才能够使企业更好适应市场发展需求，实现企业健康、稳定及可持续发展。本文主要针对现代市场经济条件之下企业管理创新相关措施进行研究，以供相关专业人士参考和借鉴。

关键词：市场经济;企业;管理创新

中图分类号：F272文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）17-0092-02

随着当前社会经济和科学技术日益发展，在市场经济体制之下，企业和企业之间的竞争也逐渐激烈起来，所以就需要让企业能够进一步提高自身的经济效益和综合竞争能力。为了达到这一目标需要企业能够让自身管理体系不断得到改良和优化，促使企业内部逐步形成高效的内控管理机制。在当前的时代背景之下要求企业加强管理创新工作，与此同时，切实保障企业内部管理体系更加具有高效性和科学性，让企业管理工作达到理想效果。在企业实现管理创新的过程当中，不仅仅需要实现战略理念创新、管理理念创新，还需要实现管理体制以及管理流程的创新。

一、企业管理创新概述

企业管理创新主要指企业根据当下社会经济发展状况和发展条件针对自身内部管理工作实施重组和改革，这样才能够保障企业管理形态最优化。由于当前社会经济日益发展和成熟，当前企业管理工作需要不断创新，具体来讲，企业管理创新的过程当中要针对各大要素实施重组，主要要素包括科技、资本、人才等。因此，企业管理创新工作属于一个活动过程，面对日益复杂的市场环境，通过创新无疑可以给企业可持续发展提供源源不断动力，同时契合市场发展需求。其创新内容主要包括：第一，经营管理理念上进行创新。通过管理理念创新促使企业更好契合市場经济条件下企业实际发展需求。第二，战略创新。战略主要就是企业发展过程当中的方向性问题，企业要对自身进行明确定位，要明确发展方向。第三，要在业务流程方面进行创新，保障业务流程的规范化和科学化，这是企业实现健康、稳定发展的重要基石。

二、企业管理创新问题

1.创新意识薄弱

在当前激烈的市场竞争当中，需要企业管理者能够进行大胆的创新，企业管理者要具备良好创新意识，这样才能够让企业在激烈市场环境当中获得优势地位。但是，针对于国内大多数企业来讲，创新往往只是停留在表面，缺乏实际行动。第一，当前企业经营管理者缺乏科学发展意识，没有长远的眼光，大部分企业管理人士过度重视短期利益，但是企业管理创新工作本身是一项长期的工作，需要耗费大量时间以及精力，同时还需要相关人士能够针对企业管理制度不断进行优化和改良。因此，对于管理模式不断进行改革和创新才能够让创新作用得到体现，并非一蹴而就。但是，企业经营管理的过程当中有些企业管理人士过于短视，往往忽略了创新的重要价值和意义。第二，当前大多数企业管理者在激烈的市场环境当中缺乏创新动力，同时缺乏勇气。管理创新是企业发展不可忽视重要的一项任务，在创新过程当中通常会存在失败风险，所以对于当前的企业管理层来讲，若是传统的管理制度能够发挥作用还依然会采用传统管理制度，虽说不会有太大的成效，但不会出现较为严重风险或者是失误，因此对于一部分中小型企业来讲，由于出于自身资金安全的考虑往往会忽略创新，依然坚持采用传统管理模式和管理制度。第三，大多数企业在创新过程当中严重缺乏人才，这样就造成了企业内部创新能力不足，导致企业创新工作往往流于形式，无法保障取得实质性的效果。

2.缺乏良好的创新环境

为了实现企业健康、稳定及可持续的发展需要实现企业管理创新，管理创新过程当中需要具备良好环境支撑，但是，国内大多数的企业内部整体创新氛围不够浓厚，同时企业管理者缺乏创新主动性和积极性，这样就直接影响到了企业管理创新工作的贯彻和落实。另外，对于当前政府有关部门来讲，缺乏对于企业管理创新高度重视，同时没有得到政府部门对于创新的良好推广，导致企业在创新过程当中缺乏深入认知，同时，由于上层管理人士对于创新管理过于漠视，也导致了下层员工参与管理创新积极性和热情比较低下，直接影响到了企业管理创新的效果和质量。

3.创新目标不明确

为了能够实现大力创新，企业管理层需要具备主动性和积极性，同时需要在管理创新过程当中具备相对明确的战略性方向，否则企业创新热情将会过于盲目，缺乏针对性，同时会造成管理创新工作流于形式，无法将企业管理创新工作贯彻落实到实践当中。但是，当前大部分企业管理层在创新的过程当中缺乏专门性的指导，同时即便管理层有创新积极性和创新热情也无法找准方向，这就需要相关研究人员以及政府部门能够给企业提供帮助，促使企业在实际创新过程当中明确创新目标。

三、企业管理创新主要措施

1.创造良好管理创新环境

当前企业管理要实现大力创新关键是企业管理层人士对此要高度重视，企业管理层要转变传统思维模式，同时要具备现代化创新思想。为了让企业管理层思想观念得到转变需要创建相对良好创新环境，一般来讲，传统企业通常主体部分是刚性结构，但是，现代企业经营管理过程当中更加应当注重柔性结构的广泛运用，切实保障组织柔性才能够实现企业健康、稳定以及可持续的发展，促使企业管理工作更加具有弹性。其中，和刚性结构相比而言，柔性结构不仅具有稳定性，同时也相对较为简单，弥补了刚性结构当中诸多缺陷和不合理之处，有利于促使企业工作效率和工作质量得到显著提升。另外，企业管理的过程当中强化柔性组织有利于促使管理创新更加具有灵活性，还可以让企业管理创新适应性得到增强。

2.完善企业的管理体制

首先，应当促使企业管理体制得到进一步健全和完善。这样，才能够实现企业扁平化发展，通过利用企业管理创新促使企业内部各项资源得到合理科学配置，同时也可以提高企业的经济效益和市场竞争能力。在目前针对于企业管理创新需要高度重视体制创新，而且，体制创新以及管理创新两者是相辅相成的关系，管理创新可以促进体制创新，体制创新能够为管理创新奠定良好基础。其次，为了实现管理体制创新，还应当促使管理流程得到健全和完善。企业内部流程管理工作主要就是针对于各项活动进行合理协调规划，切实保障企业各环节具备足够物力、人力、财力的支撑，保障资源实现合理以及科学利用，防止出现资源闲置问题，提高资源利用效率。随着我国经济社会和科学技术日益发展，企业正在不断发展和完善的过程当中，需要企业针对自身管理体制逐步进行改进和更新，这样才能够实现企业管理现代化，提高企业管理工作高效性和科学性。企业内部流程管理已经成为不可忽视重要的一大管理模式，同时发挥了理想效果。最后，现代化管理的一大标志也是企业流程管理，为了实现对企业的管理创新还应当采用扁平化发展模式。当前企业高层结构比较复杂，内部管理相对较为混乱，直接影响到了企业管理效率和效果。但是，实现扁平化管理就有利于促使企业管理层进一步浓缩，让企业管理层少而平，这样可以让管理层之间实现良好信息传递，在上传下达等方面也更加具有准确性和便捷性。此外，在现代企业管理的过程当中扁平化模式具有显著的优势，不仅仅能够让企业更好面对市场竞争，而且可以促使企业管理创新过程当中具备积极性和主动性[8]。

3.建设管理创新队伍

对于现代化企业来讲，在激烈的市场环境当中为了实现企业更好的发展需要大力进行创新，企业创新主体是企业的管理人士，这就需要管理人员具备较强的创新能力和创新意识，保障企业管理创新可以得到全面的贯彻和落实。为此就需要加强创新队伍建设工作。第一，要促使企业管理者具备良好创新意识，企业管理者是企业重要的决策者，同时也是企业发展方向的引领者，只有企业管理层具备较强的创新意识才能够不断地引进现代化技术，提高企业管理水平和管理质量。第二，培养企业管理者创新能力，要求企业管理者明确创新目标和创新途径，这样才能够保障企业内部管理创新工作顺利开展和实施，同时有利于通过合理及科学管理创新模式实现企业健康稳定以及可持续的发展。第三，在企业经营管理的过程当中还需要引进更多高素质的精英人才，通过精英人才的支撑切实的保障企业的市场竞争能力以及提高企业经济效益，促使企业管理创新工作过程能够源源不断注入新鲜血液，保障企业始终能够具备发展活力。

四、结语

综上所述，企业为了促使经济效益和市场竞争能力提高，务必加强管理创新工作，当前市场经济条件之下大部分企业管理者已经充分意识到管理创新工作的重要价值和意义，但是目前在企业管理创新过程当中还依然存在诸多的缺陷和问题，这直接制约着管理创新进一步的发展和完善，因此需要对管理创新环境加以改善，要完善薪酬体系以及管理体制，加强管理创新队伍建设工作，只有这样才能够不断提高企业管理水平和管理效果，实现企业健康、稳定及可持续的发展。

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作者简介：张秋燕，供职于南京市江宁区人民政府秣陵街道办事处。