顾明

摘要：目前，在我国现代社会经济不断发展的背景下，企业所面临的市场竞争压力不断增加，而企业竞争归根结底指的是人才竞争，因此，在企业管理工作中，人力资源管理属于其中非常重要的核心组成部分。而企业文化因为包含非常多的特色与物质形态，所以将其应用于企业人力资源管理工作中，可以对工作人员产生非常重要的激励作用，对于提升工作效率和质量有着非常重要的意义。本文首先针对企业文化在人力资源管理中的作用进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的优化策略，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：企业文化;人力资源管理;作用;优化措施

企业文化是企业解决生存发展问题时逐渐产生的，可以将一个企业核心经营管理理念充分体现出来。如今，在现代社会经济不断发展的背景下，企业也逐渐对文化建设工作引起了高度重视，并将企业文化作为战略发展中非常重要的核心内容。因此，将企业文化应用于人力资源管理工作中，可以帮助企业员工树立起正确的人生观与价值观，同时培养出一定的创新精神，从而促进人力资源管理工作可以实现顺利开展。

一、企业文化在人力资源管理中的作用

（一）对于人力资源管理具有导向作用

企业文化，是所有工作人员都应该引起重视的价值观念。企业通过加强文化宣传工作，可以让工作人员明确企业发展历程与发展目的，从而在以后的工作中才能明确自己应该做什么，所以企业文化对于工作人员行为可以起到非常重要的引导与规范作用，从而促进企业实现更加快速地发展。

（二）有利于加强人力资源管理规范工作

通常情况下，在企业发展过程中，企业文化属于一项非常重要的软实力，以独特的形式对工作人员观念以及行为进行约束，企业在开展各项管理工作时，可以起到非常重要的规范作用。员工根据企业文化树立起正确的人生观与价值观，严格遵守企业文化规定来开展各项工作。

（三）有利于提升工作人员积极性

对于优秀的企业文化而言，可以帮助工作人员产生更高的责任感与使命感，从而在之后的工作中对工作人员产生非常重要的激励作用，将更多的时间与精力投入到工作当中，这样就能对自身潜能进行充分挖掘。另外，通过提高工作人员积极性，也能为企业管理工作开展提供良好的基础条件，帮助员工对企业发展的意义进行全面了解，因为对企业发展而产生荣誉感与自豪感。

二、企业文化在人力资源管理中的优化策略

（一）创设出企业发展所需要的文化环境

目前，很多企业工作人员缺少一定的创新意识，虽然企业采取了一些有效的管理措施，但是仍然很难提升员工的积极性，针对这种现象，企业在开展人力资源管理工作时，应该将重点放在企业文化创新方面。比如，对于员工思维进行塑造，工作环境应该满足一定的多元化要求，为员工与上级之间提供更多的沟通交流机会，为工作人员营造出更加轻松愉悦的工作环境，通过在精神方面以及制度方面的合理优化，可以在很大程度上帮助员工形成一定的创新意识，使创新驱动可以与员工价值观念之间实现有效结合，在企业内部逐渐形成活跃的创新文化气氛，从而在根本上对人力资源管理中存在的问题进行合理解决。

（二）企业文化与企业战略相结合，关注员工发展

在企业文化优化过程中，对于企业管理人员而言，还应该对企业发展以及战略目标等进行明确，只有保证企业文化与发展目标相比配，才能将企业文化的引导作用充分发挥出来。同时，应该严格遵守人本主义思想观念，在企业文化优化过程中，应该将重点放在人才发展方面，在更大程度上满足人的发展需求。企业应该将文化与发展战略进行有效结合，其核心价值观念重要体现在以下几个方面：第一，客户第一。要求工作人员应该站在客户角度上去思考问题，在满足客户需求的基础上还要合理维护企业形象;第二，应对变化。在企业文化的引导下，员工可以更好地迎接变化，勇于创新，在信息技术不断发展的时代，仍然可以及时适应与调整;第三，团队合作。管理人员应该鼓励工作人员主动参与到工作团队中，促进工作人员之间进行有效沟通与交流，从而共同完成企业发展目标;第四，敬业。对于企业员工而言，敬业精神是自我发展以及提升业绩的重要基础条件，同时也是获取成功的基础，因此，将企业文化与发展战略进行有效结合，应该对员工成长引起高度重视，从而才能激發出强大的力量。

（三）使企业文化可以与人力资源管理各个环节相匹配

企业在对员工进行招聘时，应该将招聘条件放在诚信、创新以及勤奋等几个方面，选择价值观念企业文化契合度比较高的员工。在实施相应的激励政策时，企业可以将关怀型文化融入人力资源管理工作中，对于员工个人情况进行全面了解，可以给予员工以及家人一定的关怀。

三、结语

综上所述，在企业发展中，企业文化属于其中非常重要的组成部分，将企业文化应用于人力资源管理工作中，不但可以提升员工积极性与主动性，同时还能帮助员工树立起正确的思想观念。因此，一定要进一步加强企业文化优化工作，从而实现企业文化与人力资源管理的有效融合。

参考文献

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[2]陈一宁.企业文化在人力资源管理中的作用及其优化[J].安徽工业大学学报（社会科学版），2019，36（02）：30–32.