王成娟

摘  要;現代企业管理理论中，较为重要的内容是财务管理与内部控制，两者都融入了企业生产经营的每个部门及环节。通过财务管理工作能够有效提高企业的内部控制质量与效率，尽可能地发挥出内部控制的职能。因此企业需要不断加强财务管理能力，以财务管理作为企业提高内部控制的基础，在两者相互作用、共同推进的基础上，促进企业的健康持续的稳定发展。

关键词： 财务管理;内部控制;管理

一、财务管理与内部控制的含义

财务管理是指企业在对资产的购买、管理、资金运作以及利润管理等方面的管理工作，本质上是以企业价值为出发点开展对生产经营整个过程的解析以及管理。保证企业资金的科学配置，通过合理利用资金实现企业经济效益最大化是财务管理的基本工作职能。财务管理掌握着企业经济活动的关键环节，其工作目标以企业经济目标为导向，在确保企业财产安全的基础上，优化人力资源配置，加强经营管理能力，从而实现企业利润的最大化。

内部控制是指在企业各部门环节的领导者与全体职工的加入下，利用一些制度和措施手段，确保企业的权力始终处于界限以内，防止越权、滥用权力的现象产生，从而实现企业控制的流程与手段科学化、合理化、系统化，将其变成一个具有严密、完整体制的环节。有效保证企业活动的高效率、资产的高安全性以及经济信息与财务报告的真实性是内部控制工作需要达成的目标。……