李超

摘  要;高新技术企业的产品研发过程风险较大，而且前期的产品研制投入资金会给高新企业运营带来较大压力。一些技术含量较高的科技企业，通过逐步推动知识资本化，加强对运营活动中成本的控制，来使资金的利用效率更高。高新企业要针对成本管控中存在的一些问题，去检查成本控制制度的不足之处，并优化成本控制流程，针对成本管控中存在的问题制定合理的处置措施。

关键词： 高新企业;成本管理;问题及对策

一、高新企业成本管理的问题分析

（一）成本管理问题的新特点

当前成本管理的思想理念有了更大的变革，传统的成本控制模式已经不能满足企业的运行发展需要了。传统的成本控制方式更多的是控制单位的资金消耗、资源消耗，并通过设计目标来降低成本，使公司的经营效率提升。成本管理更多的是用降低产品成本的方法去扩大公司的规模，而新型的成本管理理念更多的是通过创新、加大技术投入，以获取领先竞争对手的优势，进而谋取更多的经济利润。传统的工业企业在产品制造、产品质量控制等方面，要比高新企业控制力度小。高新企业的生存发展离不开成本控制，传统的工业企业的成本费用控制要求降低運营成本，扩大经营利润空间。与高新企业应用的控制方式不同，传统的公司往往应用标准作业成本法、目标成本法，而高新企业要将这些方法进行创新组合，形成一个完善的成本控制方法体系。……