袁乃水

摘  要;近年来，随着社会经济的高速发展，我国在取得一定成绩的同时，经济发展方面也暴露出一些不足。我国企业众多，但是市场竞争压力大，企业要争取更大的利益，必须将企业的人力、财力的作用充分发挥出来，争取实现多、快、好、省的最终目的。如何确保企业在激烈的竞争环境中稳定运营，成为企业家和经济学者的重要研究课题。本文对企业的财务预算管理工作进行分析，从企业财务预算管理的现状入手，针对突出问题，提出完善措施。

关键词： 企业管理;风险规避;财务预算

现代企业是国民经济发展的重要支柱，企业员工只有用心经营才能够将企业的作用发挥到极致。在新的经济形势下，企业要稳步发展，长期占据市场份额，必须提高自身的核心竞争力。为了使自身可持续、优质地发展，现代企业必须不断提高自身的管理水平，学会识别企业的财务风险。受内部运营、外部环境及人力资源的影响，企业在日常的财务运营中面临投资风险、资金管理风险、融资风险等，这些风险可能使企业失去偿还债务的能力，甚至可能导致投资者陷入没有收益的困境。

一、企业财务预算管理概况

（一）财务预算管理概述

现代化的财务预算管理不再是纯粹的财务预算相关活动的总称，企业中长期战略发展规划是财务预算的核心。企业要将企业现实中的经营情况、财务水平及盈利状况作为立足点，对资金作出科学合理的规划，促使资金的使用效率得到提升。……