杨晓倩

摘  要;房地产行业相对于其他行业资金流量大、面临的风险多。近年来房地产新政出台，行业管控愈发严格。央地政策齐发，关于房地产行业的资金管控给房地产企业的未来发展带来了严峻的挑战。随着楼市价格管控愈加严格，房地产企业要想取得更大的经济效益，从企业内部进行财务控制势在必行。本文针对房地产企业内部控制的理论及现状展开分析，并论述房地产企业在内控过程中的问题，重点探讨加强内部控制及风险防范的策略，以期促进房地产企业实现可持续发展。

关键词： 房地产企业;内部控制;风险分析;防控策略;探讨

一、房地产企业内控现状

内部控制需要董事会、管理层和公司员工共同参与，为了达到有效的内部控制效果，房地产企业要保证经营、财务会计、法律法规执行的合理性。房地产企业的内部控制需要面向全部门开展，因此在内部控制时需要保证监督机制、信息沟通媒介、控制活动、风险评估和控制环境的协调统一。内部控制的设置只是对经营情况的合理保证，但并不是绝对的保证，因此内部控制并不能达到绝对安全的控制效果，会有一定的风险。目前大部分房地产企业的内部控制制度不够健全，企业经营管理还存在较多风险。

房地产企业的内部控制涉及的方面众多。要达到良好的风险防控效果，房地产企业在企业内部的资金管理与运营管理、全面预算与预算考核、采购环节与付款循环、销售环节与收款循环、工程项目与业务外包、人力资源管理等诸多方面都需要涉及内部控制，因此房地产企业的内部控制工作具有一定的复杂性。……