徐莉莉

摘  要;随着我国经济的进一步发展，国有房地产企业也得到了一定的发展。在国家的宏观调控下，面对房地产市场中日益激烈的竞争，房地产企业要实现自身的转变，通过发挥本身的优势，趋利避害，制定适合自己的发展战略，得到持续稳定的发展。这就需要国有房地产企业有效实施企业战略，对企业进行全面的预算，通过绩效考核等一系列方式，实现有效发展。本文通过对房地产战略的分析以及预算分析，针对房地产存在的问题提出解决的策略;另外，还对房地产绩效考核等方面进行分析，以实现企业绩效考核的有效发展。

关键词： 企业战略;全面预算;绩效考核;一体化

一、引言

在经济全球化不断发展的情况下，市场经济得到了有效的发展，房地产企业要在市场中稳步发展，就需要对其战略进行规划，有效实施预算管理，另外，在绩效考核方面，也需要进一步发展。只有通过转变，才能有效保障和促进企业内部各管理机制、方法以及行为优化，使房地产企业实现有效运营。房地产企业实现企业战略、全面预算以及绩效考核的一体化，是实现企业更加高效发展的有力途径。

二、战略、全面预算、绩效考核一体化概述

（一）房地产战略分析

1.联合经营战略。根据国家的有关规定，我国以房地产为主业的央企加快调整重组，在实现土地开发自由的情况下，国有房地产企业可以根据国家调整国有房产结构的机会，进行重组和兼并，组建成股份合作制企业。……