李硕

摘 要：随着商业银行产品和服务的日益创新，项目管理、客户服务型集中采购比例逐步增大，定位集中采购服务标准对控制运营成本和提高综合竞争力至关重要。通过对商业银行现有集中采购管理模式的研究分析，正确看待采购过程中降低成本、进行供应商抉择方面遇到的问题，并从组织架构建设、供应商差异化管控、实施信息化采购和后续跟踪管理等方面提出解决策略。

关键词：商业银行;集中采购;管理模式

中图分类号：F832.33;F274      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）20-0152-02

商业银行的采购管理是为了满足自身物资（服务）的供应而对其采购活动采取的一种管理措施，主要为分散采购和集中采购。集中采购是相对于分散采购而言的，即设立专门的采购部门，对纳入集中采购范围的产品和服务采用招标、磋商、询价等方式进行的采购活动。目前，商业银行集中采购已从单一产品采购向项目管理、客户服务型采购转变，通过集中采购有效实现了资源整合，发挥了规模效应;控制了运营成本，提高了资金使用效益;提升了服务效率，防范了采购行为中的道德风险等问题的发生。

一、商业银行集中采购管理模式

我国的商业银行按照国家有关规定，在集中采购管理方面，几乎都在本行建立起一套“统一管理、分级授权、集体决策、相互制约”的内部管理制度体系。集中采购商品范围实行目录管理，一般为银行运营和业务发展所需、财务支出在采购限额标准之上、并且适合进行集中采购的商品。……