刘瑞双

[摘    要] 本文着重分析了项目管理模块化人才队伍建设方案，利用价值工程的原理，对项目管理进行模块化功能定位，采用专家意见法和头脑风暴法，分解定位项目管理六大模块的具体内容。建立了分级人才管理培训体系和人才快速培养晋升机制，采用标准模块管理体系下的积分量化式薪酬标准，使公司定岗定编制度可以有效实施，进一步提升了公司的项目管理水平。

[关键词] 项目管理;模块化;人才培养;模式

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 053

[中圖分类号] F272.92    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）13- 0120- 03

1      前    言

近年来，随着京津冀一体化、长江经济带、粤港澳大湾区等城市群综合开发建设进程的加快，建筑施工企业对专业性项目管理人才的需求日益扩大，而现有专业化管理人员数量短缺、专业素质参差不齐，制约了公司的发展和规模的扩大。因此如何快速高效地培养一批专业化项目管理人才[1]，已成为影响施工企业当前生存与发展的关键问题之一。而以培养创新精神为主，以提高实践能力为核心的模块化人才培养理念，目前正逐步融入建筑行业人力资源管理工作中。

2      项目管理背景

为了提高项目管理水平，中铁城建集团北京工程有限公司（以下简称北京公司）针对项目管理实行定岗定编制度，北京公司项目部设置“六部一室”（分别是工程技术部、机电管理部、安全管理部、成本管理部、设备物资部、财务部、综合办公室）。

3      模块化项目管理人才队伍建设

北京公司定岗定编后，项目管理人员数量，较传统模式下的管理人员数量大幅缩减，而项目管理的职能并未减少。……