摘要：现代企业管理强调的重点已经并非单纯的人员和制度管理，目标管理设置占据的地位更为重要。目标成本管理对企业经济效益的获取和成本控制水平的优化均存在重要影响，值得提起高度重视。本文主要针对企业经济管理过程中，如何有效应用目标成本管理展开探讨，以期为推动现代企业发展，提升其市场核心竞争力建言献策。

关键词：应用;企業;有效措施;目标成本;经济管理

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）15-0077-02

一、引言

目标成本管理的理念应渗透到企业开展的各环节业务开展过程中，项目开发及评估期间，确保相关管理工作有效开展，可实现对项目投资成本的科学控制，大幅降低各类资金风险出现几率，为企业创造更多经济效益。此项管理的重点内容为财务管理，针对财务管理部门开展合理优化，将其开展工作的潜力充分挖掘出来，优化工作整体实效性。

二、目标成本管理

1.概念

目标成本管理是当今时代背景下，开展企业管理工作的过程中，应用的重要思想理念。在企业进行经济管理相关操作的过程中需要基于成本预算，结合企业战略经营目标，在有效开展成本的预测、决策及目标成本测定的条件下，针对目标成本开展解体、控制、考核及评价等操作，这便为目标成本管理。

2.原则

（1）价格引导

相关工作开展最主要的目的即，为企业创造更多效益。产品的价格随市场形势变化而改变，但企业可经由调整和管理自身目标成本的方式，对成品价格开展反向倒推操作，基于有效确保目标利润的基础上，有效参与到市场竞争中，由此符合目标的产品价格也为相关管理操作开展的关键目标[1]。……