摘要：本文从企业管理者的角度出发，分析了全面预算管理下资金内部管控实际情况，结合导致不同问题出现的原因，提出了将全面预算与资金管控进行结合的策略。例如，资金预算的修正与调整、建立风险预警机制，希望可以在某些方面给人以启发，使资金管控的积极作用得到充分发挥。

关键词：资金管控;全面预算;内部管理

中图分类号：F275   文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）15-0049-02

一、引言

作为企业内控的主要构成，全面预算管理与资金管控间，存在着十分密切的联系。目前，企业预算管理的内容，以经营预算为主，现金流的部分鲜有涉及，对预算进行全面管理的目的之一，便是明确资金使用计划，防范可能出现的风险，由此可见，以全面预算管理为切入点，探究资金管控模式，具有十分突出的现实意义。

二、全面预算管理概述

全面预算指的是所编制财务预算、筹资预算、业务预算和资本预算的统称，通常被用来对企业生产、经营计划加以反映，以特定时期为背景，结合销售预测，完成成本、收支预测，在此基础上，对预计利润表、负债表、现金流进行编制，使企业财务情况、经营成果，以更加直观的方式呈现在众人眼前。作为推动企业发展的重要力量，全面预算管理是以对组织机构加以明确为前提，按层级对目标进行传达，在战略规划的指引下，通过整合编制、协调、执行和考评等内容的方式，所获得的管控系统，其优势主要体现为系统性和科学性[1]。

三、资……