摘要：随着社会经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争。企业要想得以生存和发展，就需要提高自身的管理水平。全面预算是以生产经营目标为导向，企业全员参与、全面覆盖、全程跟踪的管理体系，能够帮助企业提高财务管理水平，实现合理的资源配置及战略目标。本文对企业全面预算管理中存在的预算目标不明确，预算制度不健全，预算基础数据不准确，预算缺乏考核激励制度等问题进行探讨，并提出明确预算目标，建立预算制度，提高预算基础数据准确性，建立预算考核激励制度等改进建议。

关键词：全面预算管理;预算目标;预算编制;预算控制

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0060-02

一、全面预算管理概述

全面预算管理是以企业的经营目标为导向，以市场为出发点，规划企业未来生产、销售、人力资源、财务等各个方面的预算，是一种全员参与、全面覆盖、全程跟踪的管理模式。企业通过全面预算管理进行事前规划、事中控制、事后分析，可以提升经济效益、控制费用、加强资产及现金流管理。全面预算管理包括预算目标设定、预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考核等环节。全面预算不仅仅包括费用预算，还应包括销售预算、成本预算、利润预算、人员配置预算及融资预算、投资预算等。通过规划全面预算管理，能够增加企业员工预算管理意识，加强企业内部各部门的沟通与协调，找到企业各项业务新的增长点，及时发现存在的风险并加以管控，帮助企业经营良性运转。……