摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业之间的市场竞争日益加剧，加强并有效实施全面预算管理，对于提高企业的市场竞争能力，改善企业的管理控制水平，保障企业持续健康发展具有重要意义。而在企业预算管理实操层面，预算工作形式主义和本位主义普遍存在，预算编制不准确，执行不到位，评价反馈不合理情况屡见不鲜。因此，加强预算管理在企业的有效实施具有重要的现实意义。本文在分析企业实施全面预算管理的重要性基础上，探讨了企业实施全面预算管理的难点和问题，并提出了加强全面预算管理在企业有效实施的对策建议。

关键词：全面预算;预算管理;企业管理

中图分类号：F279  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0052-02

一、引言

全面预算管理是企业战略目标落地的重要手段。全面预算管理的“全面”两字，是指预算管理必须在预算工作组织上做到全员参与，在预算业务范围上实现全面覆盖，在预算执行过程中进行全程跟踪。这样才能实现对企业各项经济活动的全面预测和科学筹劃，合理配置企业各项资源，并对执行过程进行监督和分析，及时调整产生的偏差，最后能准确评价和反馈经营目标实现情况，推动实现企业战略目标的真正落地。

以制造企业为例，全面预算管理工作一般需要由全面预算工作委员会组织并颁布预算管理制度，要求企业所有员工了解并遵循此项制度内容，树立预算理念，明确预算是大家的事，预算完不成组织中的每个人都会受影响。……