张凯翔

建设高校人力资源管理的信息化模式，是以往人资管理思维的创新表现，并且也是一种资源分享与团队合作相应的精神体现，把先进信息技术所具有的特征与优势利用好，进而把人资管理的质量与效率进行大幅提升。现阶段，国家高校已普遍将信息化运用到人资管理中，慢慢把之前人资管理方式进行更换，在进行人资管理时，有效地引入信息化，创建一个高效、灵敏的信息化系统，这样一来，不仅把人资管理的效率进行了很大地提升，还能够进一步健全和发展高校的全面管理。

一、高校人资管理信息化建设存在的问题

（一）信息化基础不够雄厚，进程缓慢

通过相关调查，不难发现，国家大部分高校的人资管理工作者都只把工作的重心放到了实际操作的界面上，即单纯地把之前的行政与人事部门变成了人资管理部门。然而，实践表明，人资管理这一工作不应仅局限在单一的系统操作上，其需要拥有系统的标准与健全的信息化前提。所以，国家高校的人资管理的信息化建设这一工作还有较长的一段路要走，需要对其更为重视，同时进一步强化相应的信息化基础建设。

（二）资金投入相对较少，欠缺资金支持

近期，大多数高校逐步加强了对人资管理这一工作的重视程度，同时增加了在这一方面的资金投入力度，但还是难以满足不断发展的信息化进程。第一，学校只关注于提升学校已有的知名度与社会影响力，并没有关注对人资管理这一系统相应的建设，既没有专业的技术设施支持，也没有充足的技术人才，导致现代的信息化管理系统基本上发挥不出应有的作用；……