王旭辉

摘    要：在房地产土建施工中，对工程进度的合理把控可以有效节约成本， 发挥建筑资金的最大价值，而工程进度和工程质量是紧密联系在一起的。 通过对建筑工程进度的准确把握，科学预测工程工期，管理人员在把控工程进度的同时，注重加强对工程质量的监管，可以有效保证工程在规定时间内的顺利实施。

关键词：房地产;土建施工;进度控制

1  房地产土建施工进度控制与管理的必要性

在房地产土建工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。

2  土建施工中進度管理的影响因素

2.1  施工环境因素

目前在建筑工程管理的进度管理上，还有着很多因素能够影响到最终的进度管理质量，首先施工环境就是一个较为直观的因素。比如在实际施工中因为一些气候，导致正常工作无法展开，此时就会影响到最终的施工进度。针对这种情况就需要工程进度管理人员根据突发状况的分析，采取一些环节重新分配人力的方式尽可能地保证不延误工期。

2.2  施工材料因素

在土建工程建设的期间，材料的品质还会对整个工程的建设进度产生重要的影响，换而言之，材料品质如果出现问题，整个工程的建设将会出现大量的返工或者窝工的现象，直接导致了整个工程的建设周期不能得到更好的保证。如 ：钢筋、防水材料、水泥等一系列建材，在进场时未能进行严格的检测，使一些品质、规格不过关的产品进行到工程建设的现场，或者材料在储存的过程中，未能严格按照材料存放的相关标准进行存放，导致材料发生生锈、变质、受潮的一些现象，会直接影响到主体构件的建设品质，使整个工程的建设进度受到了严重的影响。

2.3  资金因素

土建工程在施工过程中，前期需要投入大量的成本，确保施工中的各个项目运行和施工资金的充足流动，能够确保施工现场材料采买、人工开支、等都能正常运转，资金不足会导致工程在施工中影响建筑材料的采购，从而影响工程施工进度。人工工资出现拖欠现象，导致施工人员工作没有积极性，出现偷懒、懈怠的施工现象，无法按时完成施工进度。对此，资金不足会直接影响工程工期。

2.4  人员因素

在土建项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前土建工程施工人员多为农民或者在城市打工者，其素质水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析。第一，施工人员与施工现场管理人员在施工过程中对施工图纸不明确，在施工过程中不能根据施工图纸落实施工作业，前期准备不完全，导致在施工过程中经常出现意外事故，从而影响施工质量与施工进度。第二，施工管理人员并没有将施工管理条例落实到施工作业中，施工人员的责任意识较差，施工过程草草完工，从而影响施工质量，施工中出现的一些问题也不能快速解决。第三，人们更加关注建筑施工质量，因此，施工人员的工作素养水平也要得以提高，施工人员素质水平较低也会影响施工质量，施工人员在施工中技术不规范，没有责任心，影响施工进度。第四，施工现场人员较多，施工队伍人员数量较大，难以对施工人员进行管理，也会影响工程正常施工进展。

3  房地产土建施工中进度的控制及管理策略

3.1  加强参与施工人员的施工进度管理控制意识

在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。

3.2  确保工程各方沟通顺畅

建立有效的沟通机制是保障工程进度和质量的前提，建筑工程的实施需要各个部门的通力配合， 是一项十分繁杂的工作，所以有效的沟通机制可以节省沟通的成本，提高工作效率。 工程的各个负责人，要保证沟通的畅通性，建筑单位也可以通过重新梳理管理体系构架，方便部门之间的横向沟通。在保证工程进度的同时，也要注意对工程质量的重视。同时组建专业化的管理团队，有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，对每个施工流程的进度实施有效监督，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。

3.3  完善建筑工程资料管理工作

首先，要想让进度管理的作用在建筑工程管理中得到充分强化，需要加强建筑工程管理中的资料管理工作。资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化作出科学地安排。而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证建筑工程能够保质保量的进行。总之，建筑工程材料是建筑工程进度管理的基础依据，只有切实加强资料管理，才能科学的去工程进度做出合理安排。

3.4  科学编制进度计划

在进度计划编制中，全过程动态控制的应用主要体现在施工进度计划的相关内容上。施工进度计划的制定是为了保证施工过程中的各个环节按时按量完成，其编制的主要内容包括总体、分部以及阶段性三种进度计划。总体进度计划是为整个过程提供综合性的参考，保证施工过程的整体性，对施工过程有着指导作用;分部和阶段性进度计划与总体计划不同，这两种可以根据实际情况来进行适当地调整，比总体计划的灵活性强。实施计划是对上一级进度计划进行细致地划分，详细到年、季、月、周甚至是日，能够最大限度地保证总体计划目标的实现。

4  结束语

对于建筑企业来说，其要想在当前形势下不断增强自身的竞争优势，就必须控制和管理好土建工程的施工进度，确保建筑施工可以在规定的时间内完成，才能进一步促使建筑施工的质量达到相关标准。在实际的建筑过程中，有关的管理人员必须对施工的具体情况进行全方位的把控，并对细节问题也做好相关准备工作，不断完善相关的责任制度，才能确保房地产土建工程施工进度实现有效的管控。

参考文献：

[1] 王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产，2019（15）：110.

[2] 马坚.建筑工程中施工进度管理与质量管理措施探究[J].住宅与房地产，2019（18）：146.