高赛俊

摘    要：在建设项目中，建设成本的控制和管理非常重要，如何合理地控制成本，降低成本，增加利润已成为建筑公司必须面对的问题。本文从工程造价管理入手，主要采用理论研究的方法，通过分析影响工程造价的因素，工程造价管理中存在的问题以及对工程造价问题的控制策略，提出了自己的构想和意见，希望能够帮助建筑业的成本控制贡献微薄的力量。

关键词：建设项目;工程造价;成本控制

1  引言

随着中国城市化进程的加快，建设项目数量逐渐增加，建設规模也在不断增加，这也促进了整个市场综合性提升，然而在保证建设工程施工环节的可持续发展的前提下，务必强行规范费用控制和成本管理，并掌握动态项目管理的具体职责和有关规定。此外，必须注意信息管理方法在成本和成本管理中的应用，改变传统管理方法的问题和不足，在一定的期间内对相关人员做出培训，全面提升专业工艺操作员工的素养，由工作水准的加强，也因此提高了项目的费用管控成效。

2  建筑工程成本管理和成本控制的因素分析

2.1  工程成本控制的范围不全面

（1）工程成本不限于某一部分，因为它涉及到施工的各个环节。但是，在实际的运营过程中，由于控制范围不足，项目成本通常会出现各种问题。近几年来，工程造价一步步增加，大多是由于在工程初期，没有合理的工程造价计划，准备工作不足，可能导致工程延期。在方案的设计规划中，项目费用管控缺乏科学性，大部分工程造价的管控能力不稳定，在规划环节中会造成缺乏恰当的造价指标，缩减工程的设计品质，使得技术和经济对立起来，错误计算造成的品质量问题也将使得施工工程成本不合理。

（2）施工图的设计不科学，需要持续改进，也会因此影响工程成本，在工程完结需要结算的环节，要是存在欺诈和相互指责的状况，除了会对项目品质和最终验收造成障碍，还会造成项目成本的计算不科学，对最终经济效益产生很大的影响。

2.2  不正确的成本预算数据

在这个环节，大多数建筑企业都设立了专门的相关的成本预估部门，可是这个部门计算出的数据不能保证其准确性，进行预算的员工时常依照图纸做出运算，可图纸毕竟不是三维的，所以在具体的操作中会有很多跟实际中不一致的数据，在施工环节中无法规避地发生了不可预估的状况，大型项目拥有大型的预算体系，要是这些体系全部只靠图纸上的运算，那就绝对会发生错误。预计费用、标准费用和具体费用之间的差距可能会使得成本损失，包括职工成本、设备成本和材料成本的损失。

2.3  工程设计方案实施的变更

在建筑成本管理中，方案的规划环节将明确多种资金的详细花费情况，如果项目方案出现变动，就会对项目成本造成影响。从当前的情况来看，建设项目的项目责任人在施工环节里对成本管理并没有进行足够的关注度，也没有事先了解到早期计划和设计对成本管理的重要性。另外，即为可能会在施工过程中修改设计方案，从而影响成本管理，如果无法按照预期的方案设计来变更调整项目成本，就没有办法一步步的将项目施工成本管控做到最优。

3  建设成本控制和建设项目成本控制管理措施

3.1  建立完善的成本管理系统

建筑公司要科学、严谨的把控成本，恰当的成本务必完善控制制度，并与专门的成本管理机构和部门建立合理的成本控制标准。除此之外，也得向整个施工过程中关联到的职工进行成本控制思维的教育，以至于项目的全体参与者都可以关注到成本的节约。那么这样，成本管控的问题就能够提高整个部门上下的重视程度，由于施工成本的计算管控贯穿于整个项目的所有环节，对经济效益具有很大的影响，对人工、材料、设备和其他成本上能够保证其项目的品质，成本管理数据的科学分析发现，部分不合理问题可以随时得到改善。

3.2  提高建筑工程造价管理的信息化能力

以往建筑业有关联的标准，工程造价的管控也具有一些的工艺经验沉淀，但整体范围来说还是比较广泛的管理模式，如今，社会发展十分迅速，技术创新的速度推陈出新，信息化已成为未来社会发展中的基本能力，对于与建筑工程相关的领域，它也受到技术的影响。所以，在新阶段，实现建筑工程造价的控制和管理，提高信息化能力已成为重要的基础功能，第一步必须是优化人们对信息化的熟悉度，互联网的时代已经到来，已然变成每个行业和每个人中最重要的基础架构，可是建筑行业曾经有着相当落后技术，抵制太过于广泛的管理方式，并且经常出现更多的无法管控的领域，对新技术的接受度也不强。但是当前，该国正在积极倡导应用新的互联网技术，以通过技术实施来提高行业效率，在这种情况下，我们必须首先提高行业识别信息化和互联网化的能力，并从长远的角度规划信息化对效率提升的影响，接着通过效率提升带来整体的价值提升。对于项目管理团队，要在充分的责任心基础上，形成符合行业特点和管理要求的信息化实施方式，积极引进先进工艺和管理工具，优化和协调项目工程造价管理的特征，并以工程实施技术为关键点渗透成本管理的多个环节，完善项目成本管控的整体信息化。同时，信息化将带来大量的数据沉淀，建设项目成本管理应通过数据沉淀，大数据的提取和研究，形成高效的大数据研究能力，逆向行业的改革发展。

3.3  进一步完善市场竞争标准

要想进一步规划行业竞争标准：①最好仔细思考方案预计费用身处的背景和详细政策;②在进行招标的环节就得思考相关问题，完善行业竞争制度的意图是为施工的预计费用提供一个公正的竞争背景，而在这个环节中，必须得进行详细的规划和各个部门的协调管控来保证。

要想让工程价格适当：①最好仔细考虑招标计划是否健全，搞清楚招标条件，并做好适当的招标准备工作。 ②确定合同内容，明确每个细节，确保合同内容全面，合理，完善。 ③可以根据实际情况选择招标方式，明确招标内容，准确合理地编制工程造价。

3.4  在施工实施阶段的成本审核和分析控制

在施工项目全部周期中，施工进程相对较长，因此项目费用会由项目的推进而逐渐变化，首先，在全部施工过程中，必须按计划对施工操作和共享项目中的所有建筑材料和施工设备进行采购和运用，所以市场上设备和材料的价格将直接关系到整个建设项目的成本。同时，还应该对市场行业和项目建设中运用的材料和设备的成本做出研究分析，以评估现目前的项目成本的详细情况，对降低项目成本有所帮助。例如，更改采购计划的应用，您可以在减少材料和设备时进行采购，从而降低了项目的总成本。其次，由于建设项目的建设周期较长，因此会遇到各种技术和施工问题，导致该项目无法按原计划进行，无法制定全面的建设计划。因此，不可避免地会延长项目的建设周期，并增加项目的建设成本，为了制定合理的施工方案，减少工程的经济损失，要想规避这些问题，需要专业的施工计划研究，以预测施工期间可能发生的许多问题，此外，您可以有很多的时间来对整体计划方案的经济性做出分析，以避免工程决策成本的增加。

4  结语

在现代社会中，各行各业的竞争逐渐变得更加凶猛起来，一个企业为了处于不败的地位， 就得规划严格科学的管控措施。对建筑施工费用造成影响的因素有特别多，所以，务必将施工费用管控体系规划得更加完善，对人工和物资做出控制等，在恰当范围内减少工程费用，给企业生产更丰富的经济效益，以至于提升企业的竞争优势，并使其在整个建筑行业的竞争中拔得头筹。

参考文献：

[1] 贾海叶.建筑造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].经济视野，2014（2）.

[2] 胡文萍，沈明华.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施探析[J].科技创新与应用，2014（15）.

[3] 黄春燕.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价策略[J].民营科技，2014（5）.