[摘 要]随着经济全球化的发展，我国社会经济也在不断进步，建筑行业是促进我国经济发展的重要行业，对我国国民经济的发展起到重要作用。近年来，我国部分建筑施工企业不断改革和优化建筑经济成本管理体制，提高企业在社会上的竞争力。越来越多的建筑企业意识到建筑经济成本管理的重要性，不仅可以用科学合理的方法进行企业管理，还可以提高企业的竞争力，实现企业利益最大化。

[关键词]市场经济;建筑经济;成本管理;策略

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.080

1 我国市场经济下建筑经济成本管理的现状

1.1 建筑经济成本管理理念落后

虽然建筑行业在我国经济发展过程中有着举足轻重的作用，但是大部分建筑企业仍然没有认识到建筑企业成本管理的重要性，导致建筑成本管理观念较为落后。在建筑工程的准备阶段，相关的管理人员需要对工程的施工方法和施工管理制订一份详细的计划，从投标到竣工大概需要企业投资的数目;与此同时，也要针对企业的风险评估制订一份详细的方案，当在施工过程中遇到一些棘手的问题时，施工人员可以有据可循，有理可依，在第一时间更快更好地解决问题。但在我国目前情况来看，建筑企业的管理缺乏成本管理的概念和建筑的风险评估和控制，缺乏建筑企业管理者先进的科学的管理知识，这样就不能很好地处理在建筑施工过程中所遇到的风险，也不能在一定程度上提高企业的竞争力。企业的管理者应该更加注重施工进度和施工成本的管理，从大局出发，不能关注眼前的盈利，而要提高企业建筑项目的质量，避免出现建筑工程的质量不合格所出现的豆腐渣工程，一旦出现工程的质量问题，不但给企业的形象造成了难以挽回的损失增加企业的成本，且不利于企业相关风险的规避。

1.2 建筑经济成本管理机制不够健全

从我国目前的状况来看，我国建筑行业经济成本经营管理理念较为落后，没有建立健全相关的成本管理体系，在我国大部分企业内部也没有设立相关的建筑经济成本管理的专业部门，也没有固定的员工进行相关的成本管理，一般都是交给有工作任务的员工进行代办，没有把任务明确地分配给相关的人，没有做到责任到人，分工明确，会降低企业的工作效率;与此同时，也不能够调动员工的积极性，更严重的会出现一些贪污腐败的现象，在一定程度上阻碍到企业的发展。建筑经济成本管理机制不健全不仅不能对建筑施工过程中每一个环节所消耗的成本进行详细记录，还会造成奖惩制度的不分明，使得企业的工作氛围比较懒散;尤其是工程中出现一些问题时，不能在第一时间找到负责人，造成严重的后果，从而导致企业的管理难度不断增加，成本也不断增加。

1.3 建筑经济成本管理人员的专业知识不足

随着我国社会经济的不断发展，社会各行各业都面临着巨大的挑战，建筑行业的竞争也尤为激烈，这就对相关的建筑行业提出了改革创新的要求，尽可能地达到企业利益最大化是每个建筑企业的目标。但是，大部分企业内部建筑管理人员的专业能力还有待提高，专业素养缺乏不能很好地对建筑企业提供良好的方案，还可能出现对工程所需要的原材料计算错误，施工人员的数量模糊不清，造成不同环节资源的浪费。建筑工程企业对建筑经济成本的管理不重视，造成了成本管理人员的不敬业，就出现怠慢工作的现象，这些问题都会阻碍到企业的发展。

2 市场经济下建筑经济成本管理策略

2.1 对成本管理理念进行创新

随着经济社会的不断发展，时代的不断进步，企业的管理者们不能故步自封地一直用传统的管理方式进行生产成本的控制，在一定程度上传统的成本管理观念已经不能适用于当前的时代。建筑成本管理模式也应该与时俱进，不断适应社会的发展，为建筑企业创造更大的价值。企业要想改革创新成本管理模式，就必须意识到建筑企业成本的重要性，这样才能实现企业的目标。其一，企业管理人员在项目投标的时候就要对项目做出相关的成本推算，然后在项目施工的过程中针对每一个施工环节做出详细的规划，以此来减少成本的投入，实现企业利益最大化;其二，企业管理人员要对整个项目从一開始投标到准备再到竣工的每一环节进行动态监控，把成本管理的概念融入到建筑工程的各个方面，然后不定期的对建筑施工项目进行抽查，从而保证成本的控制和建筑工程项目的质量问题。

2.2 工作人员对策经济成本管理

在建筑成本控制管理方面，企业的工作人员起着至关重要的作用，他们不仅是建筑管理的执行者，还是建筑企业的重要成员。面对建筑成本管理模式的改革，对企业的工作人员提出更高的要求。企业要重视对员工专业技能的培训，通过组织多种形式的培训来提高相关人员的专业技能和职业素养。与此同时，企业也应该建立健全相关的规章制度，提高工作人员的成本管理意识，认真落实好相关的成本控制工作，保证企业在社会中的竞争力，对制订好的成本控制方案进行认真审核，促进企业良好发展。此外，建立严格的赏罚分明的制度，避免企业内部出现腐败现象，提高工作人员的积极性，树立良好的企业形象。

2.3 引用正确的成本管理方法

在建筑经济成本管理方面，管理者制定出正确的管理方法是非常重要的。相关工作人员应从项目的整体角度进行全面的考虑;管理人员也应该将先进的管理经验引进企业，并结合企业的实际情况进行合理有效的借鉴。每个企业的市场定位是不同的，所以面对建筑企业成本管理问题上也有不同的见解，在借鉴其他企业的成果时要从实际情况出发，将部分融合入自己的企业形成一套科学合理的管理措施。

2.4 做好工程结算的审核工作

在建筑工程施工过程中，工程结算是成本管理中非常重要的部分，关系着整个成本的控制。所以，在这个重要的过程中相关的管理人员一定要对合同内容进行仔细的审查，依据双方的合同进行有效的结算。另外，结算人员进行结算审核主要是核对施工图纸和现场的费用，这就对工作人员提出了更高的要求。

2.5 做好材料成本管理工作

在建筑工程施工过程中，材料是工程施工的基础，是工程施工中不可缺少的一部分，所以，材料的成本管理对建筑项目的成本管理具有重要影响。相关的管理人员一定要贯彻落实成本管理的理念，从全面的角度保证材料合算的准确性、真实性以及合理性，在建筑建设过程中要对过程中需要用到的材料进行科学的预算，采买部门一定要时刻了解市场的价格，选择良好的时机进行购买，从而促进企业更好地发展。

2.6 创新企业管理内容

随着经济社会的不断发展，企业的经营管理者也要与时俱进不断改革创新建筑经济成本的管理，从而促进企业的经营与发展。企业的创新需要从多个方面着手，如技术方面、管理模式方面、人员配置方面等，在信息时代下，根据企业自身的情况去引进先进的管理方法，节约生产成本，提高生产材料的利用率，从多方面实现经济成本的管理。

3 结论

总而言之，随着经济社会的不断发展，市场竞争越来越激烈。建筑施工企业只有不断加强建筑经济管理理念，提高经济管理水平，才能提高企业的竞争力，推动企业的良好发展。在企业未来的发展过程中，相关的管理人员要不断改革创新，建立健全经济成本管理体制来适应社会的发展，从而实现企业利益最大化。

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[作者简介] 莫如涛（1981—），男，汉族，广西桂林人，工程硕士，高级工程师，研究方向：建筑工程管理。