谢冰

摘 要：随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，如何选拔和培养国有企业经营管理人才，建立健全选拔和培养机制已成为我国国有企业改革的重点，更是推进企业治理体系和治理能力现代化的关键之举。本文通过对具有代表性的几家国有企业关于经营管理人才队伍建设的调研，结合国内学者对这方面的研究和国家、省、市的人才队伍建设政策法规，提出如下具有可操作性的对策建议。

关键词：人才管理;国有企业;机制创新

习近平总书记在十八届三中全会中明确指出：“推动国有企业完善现代企业制度，健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用;深化内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。”李克强总理在2015年的政府工作报告中也提到要完善现代企业制度，改革和健全企业经营者激励约束机制。

一、继续贯彻“党管人才”原则

1.分类管理

就当前国企经营管理的复杂性而言，单一的直接管理方式对于人才管理而言已不符趋势，需通过鉴别对象分类后采取不同的方式方法，实行分类管理。根据不同行业、不同类型企业的特点，进行分层分类管理。对金融业、资本经营业、制造业、生产服务业等不同行业，对国有独资企业、多元投资企业、股份制公司、上市公司等不同股权结构的公司分别建立符合其自身特点的人才管理机制体制。……