唐晓莉

摘要 预算管理对股份公司而言具备重要的作用，是股份公司加强企业内部控制与经营管理的一项重要手段。在体系内部推行全面预算管理，可以做到事前预测、事中控制、事后监督，有效合理地控制经营成本和费用支出，在一定程度上能缓解资金压力，使企业处于稳步良性的发展状态。因此，股份公司必须注重构建完善的全面预算管理体系，为公司打造良好的内部环境与外部环境，以此来实现良性快速的发展。

关键词 股份公司;全面预算管理体系;问题;措施

伴随当前公司各项制度的日益完善，以战略性、系统性和机制性为主要特征的全面预算管理渐渐转化为了公司管理的一项重要制度与手段。但以当前情况来看，股份公司在实施全面预算管理时还存在许多的问题，若想保证全面预算管理的高质量实施，就应积极完善全面预算管理体系，解决其中存在的问题，从而促进股份公司健康发展。

一、股份公司实施全面预算管理的问题

第一，预算管理文化缺失。在开展全面预算管理工作时，需要全体成员树立预算意识并积极参与，但以当前情况来看，虽然不少股份公司已经构建了较为完备的内部管理制度，但未对全体人员开展全面预算管理方面的专业培训，致使全体人员未深入认识到全面预算管理在企业管理中发挥的积极作用[1]。并且，由于未在公司层面打造全面预算管理文化，所以股份公司一部分人员对于全面预算管理工作的开展存在忽视和消极态度，而且还将全面预算管理工作当作财务部门的分内之事，未意识到自身在此项工作中产生的影响。……