贺群英

摘要 在国内的信息时代下，集团公司通过建立财务共享服务中心，来推动财务工作转型发展。财务共享服务中心可以汇集业务的数据，整合财务资源，提高风险防控能力。集团公司要建立财务共享服务中心，优化财务共享服务中心的组织结构，对财务流程进行优化再造，建立财务信息平台，来提高集团公司的财务风险防控能力，提高财务工作的效率。

关键词 集团公司;财务共享服务中心;问题;对策

一、建设财务共享服务中心的意义分析

在搭建财务共享服务中心前，需要优化财务流程，提高业务流程运转效率，进而为公司创造更多的价值，并降低运营成本、决策成本。财务共享服务中心可以完成任务量较大的费用报销、报表编制等基础性工作。下属分子公司可将基础核算工作归集到财务共享服务中心，以此来实现财务会计、管理会计相互分离，加快推动公司财务转型，提高企业的财务价值，进而助推企业战略目标的实现。

（一）推动战略实践，创造企业价值

集团公司在搭建财务共享服务中心期间，要加快推动企业规模扩张，提高财务核算的精度和准确性，优化现有的财务工作，并进行财务标准化的建设。财务共享服务中心可以支持集团公司的市场化运作、专业化运营，同时可以将财务人员从烦琐的合同工作中解放出来，将更多的精力投入财务分析决策和业务管控，以此来提高财务控制能力，推动财务工作职能转型发展，为集团公司创造更多的财富。……