周婧怡

摘 要：公司治理与内部控制都产生于现代公司的两权分离，相互牵制、制衡。企业的发展、经营效率需要二者共同作用，其中二者形成互动的原因可以归结为思想同源性、目标承接性以及内容关联性，补足相互间涉及不到的管理盲区，取缔重复冗余管理的环节。本文结合二者关系分析总结我国公司治理与内部控制间互动漏洞，并针对建立二者有效互动提出相关建议。

关键词：公司治理;内部控制;互动

公司治理与内部控制在企业中都起着至关重要的作用，都事关公司运营效率、财务可靠性等方面，相关人士对二者间的关系以及有效互动不断进行探索以及思考。但截至目前，對于公司治理以及内部控制的认识依旧有模糊之处，很多问题在实践中仍然存在，尚未得到解决。我国内部控制现状侧重于会计以及审计层面，因此如何在全球经济快速发展的情况下，加以完善创新，使之与公司治理相结合，从而在企业运营中达到最佳效果，是未来阶段仍需不断探索的课题。

一、公司治理与内部控制间关系

公司治理与内部控制二者有异有同，密不可分。公司治理是相当严密和复杂的系统工程，其作用是实现权力间的制衡，避免高度集权的出现，使企业内部生产要素以及产权要素得到合理配置，均衡企业利益相关者的权、责、利。内部控制是为实现其经营目标，将经营方针落实到每个人的责任，保证会计信息的真实可靠，遵循各项法律法规，保障经营活动的效率以及经济性，而在企业内部进行自我调整、约束、规划、反馈以及控制的措施、方案。……