孙杰贤

此次新冠疫情，制造企業供应链首当其冲。然而2020年1到4月份，柳工的工业产值突破90亿元，同比增长23.4%。上半年，柳工工业产值预计可达137亿，同比增长22%左右。当制造企业因疫情而深陷供应链之困时，柳工缘何能够逆流而上？

1月27日，也就是大年初三，柳工便早人一步逐步启动复工复产工作，并与国内1000多家，广西200多家供应商实现联动，以“一企一策”的精准方式帮助配套供方企业跨出复工的艰难一步，在防疫物资、用工、原材料、物流运输等方面为供应商“输血供氧”，最大限度激活产业生产链，打通国际供应链。

俗话说，船小好掉头，柳工却以如此庞大的体量和规模做到了“大象也能跳舞”，实现了疫情之下的供应链稳定与协同，这离不开其成熟、完善的信息化和数字化体系。

根据广西柳工机械股份有限公司信息数字制造板块负责人麦强介绍，近两年，在“全面国际化、全面智能化、全面解决方案”这一战略旗帜的引导下，柳工以“五大架构”为遵循对整个集团的信息化进行了重构：通过对业务架构的梳理建立了公司统一业务呈现；在业务架构基础上设计了应用架构，确定应用系统和业务的覆盖关系；通过数字架构实现数据标准化、共享化和资产化，从而有效支撑决策；搭建技术架构，实现统一平台、技术跟随和应用领先；引入管理架构，明确管理标准和管理职责。重塑信息化架构外，柳工还在此基础上重塑业务流程，将信息技术和业务流程融合起来。……