滕云标

摘要：全面预算是现代企业重要的管理手段之一，将其应用于集团企业，在集团企业组织结构复杂、规模大等特点的影响下暴露出更棘手的问题，解决需求也更迫切。本文以V集团企业为探究对象，对其实施全面预算管理的情况和问题加以分析，并提出解决措施，旨在加强全面预算管理，保障集团企业健康快速发展。

关键词：全面预算;集团企业;企业管理;预算管理

引言

全面预算管理指通过预算对内部各部门和各单位的财务资源、非财务资源进行分配、考核、控制，从而实现对生产经营活动的有效组织与协调，完成既定经营目标。它涉及生产经营的每一个环节，不仅包括内容上的全环节、时间上的全过程，还包括对象上的全要素。全面预算管理源于20世纪的美国，由最初的计划、协调、组织发展成具备控制、监控和评价等功能的现代管理手段，被越来越多的企业认可。尤其是在日益频繁的国际交流及企业不断扩大自身规模的进程中，已经将全面预算管理作為自身科学高效地进行内部控制的重要抓手。而随着国内市场经济体制越来越完善、市场竞争压力越来越大，集团企业由过去的粗犷型管理变成精细化管理，促使全面预算管理发挥更重要的核心作用，加强全面预算管理已经是V集团企业顺利运作和持续发展的必然选择。

一、V集团企业全面预算管理实施情况

V集团企业成立于2017年1月25日，经营范围有工业园区的投资与开发、房地产开发经营、投资管理、机械设备销售与租赁、企业管理等。……