黄晓春

摘要：本文将以A股份有限公司作为研究对象，通过对该公司内部控制的研究与剖析，深入了解到该公司在内部控制方面意识比较薄弱、在职责划分方面分工不够明确，企业文化不够了解等问题，并为这些问题采取立见成效的解决方法，从改善岗位分工、加强学习企业文化的力度、增强内部管理意识等方面强化企业的运营并希望通过这篇文章可为其他中小型企业良好稳定的发展提供相关经验。

关键词：企业发展;内部控制;对策建议

引言

近年来，在中小企业迅速发展的带动下，我国实现了就业压力缓解、经济结构优化的目标，中小企业的发展不仅为我国经济的发展取得突飞猛进的进展，而且中小企业发展过程中的规范内部管理包含的内部控制，基本实现了获得经济效益重要保障的目标。

一、内部控制相关理论概述

（一）定义

内部控制指为改善单位的经营策略、维护资产完整安全、确保会计信息资料的可靠性和正确性、实现经营方针落实与贯彻、在单位内部制定的为确保经营活动效益而采取的一系列措施与方法的总称。

根据其管理目的的差异，内部管理还可由不同的两个部分组成——即会计控制和管理控制，前者是指维护资产保护财物的安全性、确保会计信息的真实与可靠以及实现财务活动合法性相关的管理;后者是指确保经营方针、实现决策的贯彻落实、提高经营活动的效益以及实现经营目标的管理。……