高琦

内容摘要：随着社会的跨越式发展，经济全球化的逐步实现，市场竞争日趋激烈，企业互相间的人力争夺也不断深入。企業人力资源管理中对薪酬的关注也是较多，薪酬管理是向人力管理效率增长的一个主要方式，并且也是人力资源管理最为主要的构成部分，对企业创建与发展有着重要作用，对企业实现人才吸引与激励有着很大的作用。创建健全的薪酬管理体系，不但能够有效带动人员的积极性，还能实现薪酬管理体系的不断改善，给企业战略的全面开展带来有效的实施保障，使企业能够以此为基础吸引并留住企业人才，推动企业内部良好竞争。

关键词：企业管理;人力资源;薪酬问题;对策

当前企业互相间的竞争就是人力资源之间的竞争，而薪酬是所有员工都关注的一个内容，薪资高低与工作效率之间有着紧密关系，合理的人力资源薪酬管理体系是确保员工工作积极性，实现企业良好竞争，加强企业经济收益基础的重要保障。若薪酬设计存在不合理、不科学的情况，就会导致员工的工作积极性较差。因此，企业不仅需要创建有效的管理机制，还需要转变企业观念，创建完善的人力资源薪酬管理体系，实现企业良好发展。

1人力资源薪酬管理存在的问题

（1）人力资源薪酬与绩效关联度较差。当前，大多数企业的薪酬和绩效间不具有很好的关联性，基本薪资所占比值较大，奖金占比仅较低，通常来说，合理有效的薪酬体系会依据人员的学历、岗位等对薪资进行划分，并将其和企业业绩联系在一起，从而实现风险共担、利益共享。……