摘 要：成本目标管理在电力工程管理中占重要的地位，不仅可以保证管理工作的规范化，还能够进一步提高工程的整体效益。基于此，本文对成本目标管理的概念及特点进行阐述，着重探讨成本目标管理在电力工程管理中的具体应用，并提出相关建议，希望给相关人士带来借鉴意义。

关键词：电力工程管理;成本目标管理;应用

引言：经济的发展，人们对电力需求不断增加，对电力工程管理也提出了高标准，成本目标管理因连续性强、覆盖面广、技术性强等优势，对电力工程产业具有重大影响，被人们所重视。通过对工程建设中成本的细化，提高成本核算的准确性，减少资金投入，进一步提升经济效益，保障工程管理水平。

1成本目标管理的概述

1.1概念

成本目标管理主要是指以产品的实际价格为前提，对工程管理中预估产品的价格进行预估，保证其价格满足产品设计中成本可接受的范围，保证企业的经济利益，实现最大化的利润。在电力工程管理中，成本目标管理主要包括企业员工的工资及绩效奖金等成本支出、电力工程中所用原材料及机器设备的支出、电力工程施工结束后养护阶段所需要的成本支出以及施工过程中存在的安全隐患或突发事故的成本支出几方面，其中材料成本所占比重最多，其次人工成本、突发事件成本，最少的是机械成本，通过成本目标管理，能够有效降低生产成本，保证工程的整体经济效益，进一步推动我国电力工程建设的发展。……