杨惠芳

[摘 要]我国企业财务管理正处于升级转型的重要时期，财务人员和业务部门及业务活动的融合成为必然趋势，业财融合也成为企业管理会计的重要方向。随着全球计算机网络通信技术的发展使财务及业务数据实时共享成为现实。业财融合正是基于信息技术实现了业务流、资金流、信息流的整合，实现对企业各项活动的管理，实现企业价值的过程。文章通过对业财融合的分析阐述了企业如何通过业财融合实现企业的价值创造。

[关键词]业财融合;企业管理;预算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.155

业财融合就是把财务管理融合到业务管理中去，把业务管理融合到财务管理中去。那么有人会问业财融合究竟是属于财务呢，还是属于业务呢？普遍的认为还是属于财务范畴，其实业财融合后更多的属于管理范畴。业财融合需要结合财务和业务的方方面面去考虑企业发展的问题。业财融合开启了财务管理新模式对于企业发展具有重大意义，提高了企业对内部和外部环境的敏感性，更加有利于提高企业的成本效率和价值创造，是真正把企业的业务与财务融合的观念融入到企业的管控工作中落实到业务层面，真正的参与到企业的经营过程中去。业财融合也是企业精细化管理的需求，企业通过改变传统的财务管理工作提供了一个将财务与其他业务部门进行结合的平台。

在这个平台中财务与业务的变动及分析可以及时得到沟通和解决，而且各自自身的问题暴露，更加向适应企业需要的方向发展。……