崔永建

[摘 要]近年来，资本经营多样化发展，以致很多企业组织发生变化，继而出现了控股关系十分复杂的集团企业。采用集中核算方式，强化企业财务管理，帮助企业走向可持续发展道路。文章对集团集中核算制度特点进行分析，探讨现阶段集团企业财务集中核算存在的问题，提出完善集团企业财务集中核算对策，帮助企业完成财务转型。

[关键词]集团企业;集中核算;财务转型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.145

在经济全球化发展过程中，出现了很多跨行业、跨地区的企业，集团企业成为一种新型的企业发展模式，以便更好适应国内外经济发展形势。而为了适应企业内外部环境变化，集团企业财务核算模式发生了变化，采用集中核算模式，不仅能提升企业会计信息质量，强化会计监督职能，还能有效提升企业风险防范能力。基于此，加强对集团集中核算后财务转型策略的研究具有十分现实的意义。

1 集团财务集中核算制度特点

所谓的集中核算，就是将会计工作集中到财务部门实施，下属企业一般不进行单独会计核算。而传统财务核算模式为分散核算，两者之间有本质的差别。在财务集中核算制度下，集团企业为核算主体，统一核算标准、核算内容，将下属各个企业中会计信息汇总到核算中心，避免中间环节出现问题。通过这种模式，财务信息数据能够实施集中管理，确保会计信息质量，合并报表效率也更快。传统分散型财务核算模式，下属企业中财务核算口径不同、会计信息传递效率低，可能会影响会计信息的及时性和适应性。

集团财务集中核算模式，由核算层、管理层以及决策层共同构成整个体系。其中，会计核算层主要是为决策、管理提供详细的会计数据;管理层指的是，通过有效的预算管理、内部控制管理，对集团企业财务工作实施管理;决策层是在充分借助管理、核算层相关数据，做出科学合理的决策。

2 集团财务集中核算中存在的问题

2.1 财务监督职能不能很好地发挥出来

第一，集团企业在运营过程中，财务管理工作更加侧重会计核算是否及时、是否准确，努力寻找集权、分权方面的平衡，但对于财务中心工作自身管理控制不够重视，尚未建立健全的财务核算中心管理机制，对监管流程不能严格把控，财务稽查核实工作相对随意，缺乏有力的内部监管，最终发生错误的核算行为，影响财务集中核算工作质量;第二，在集中核算模式下，核算中心会计人员并不会参与到各个下属企业经济主体活动中，与业务主体分离，在实施会计监督方面局限在财务工作是否合规、原始凭证是否真实方面，但无法准确判断经济业务实质性，导致财务监督职能被大大削弱，也会导致账实不符问题。

2.2 信息对称性受到影响

在财务集中核算制度下，各下属企业财务核算职能汇总到核算中心，而集团企业下属企业往往分布范围较广，导致核算主体与业务主体之间处于分离状态，难免导致信息不对称的问题发生。通常情况下，下属企业经济业务主体行为发生后，才能将相关数据传递到核算中心，两者之间存在不可弥补的时间差，会对企业造成较大影响。对于核算中心基础数据，有时候无法及时传递到每一个下属企业中，或者下属企业对这些数据分析出现偏差，影响信息利用效率，还会增加彼此沟通的成本。可见，集团企业财务集中核算制度实施过程中，由于信息不对称问题，会出现财务核算与财务监督相互脱节，无法发挥财务管理事前预防、事中控制的作用，也会造成成本增加，给企业造成不必要的损失。

2.3 缺乏行之有效的内部控制制度

集中核算模式实施中，双方主体还未树立相应的观念，没有明确各自的职权。站在核算中心角度上，财务核算是主要的日常工作内容，不能有效地结合实际经济业务，一些会计人员将自身工作混同为代理记账、报表制作，对于财务核算工作的合理性并不重视;而一些下属企业在采用集中核算后，企业的财务问题都集中汇总到核算中心，不会设置财务专员等岗位，认为自身财务风险会随着财务数据转移给核算中心。双方这种认识方面的偏差，会增加集团企业运营中的财务风险，在责任、权利划分上有待明确，两者也会出现相互责任推诿问题，无法保证集团业务的顺利开展。

3 集团企业实施集中财务核算后财务转型策略

3.1 建立更加完善的财务内部控制制度

集团企业在推行集中核算模式后，必须建立与之相匹配的财务管理制度，包括核算制度、资金集中管理、预算管理、投融资管理等，同时更需要建立全面的内部控制制度，对各项制度进行细化处理，保证内部控制制度可操作性高。

针对下属单位与核算中心之间经济业务会计认定存在空白的问题，也就是核算中心对经济业务真实性无法判断，必须有效利用核算中心丰富的资源，通过有效的内部沟通，在基层调研不断深入基础上，有效的借助审计力量，加入内部审计制度。借助内部审计工作独立、客观的特点，采用更加规范化和专业化的手段，对集团集中核算工作开展中存在风险进行分析和评价，同时揭露经济资料中存在的舞弊行为。企业通过健全自身制度，同时引入审计力量，保证企业会计信息资料的完整性和真实性，降低财务核算成本。

3.2 完善企业内部沟通机制

第一，核算中心可以通过交流会、推进会、例会等方式，对核算中心日常工作难点，对财务工作人员提供及时的指导，并提出有效解决办法，促进财务人员之间相互沟通，不断提升财务会计人员工作能力，保证工作效率，让其能够在紧急情况下迅速做出反应;第二，在不断提升企业财务会计人员水平时，核算中心还需要利用工作交流、财务讲堂、知识培训等主题活动，让下属各个企业中业务人员参加，并针对下属企业常见的问题，为大家普及最新的税收政策、財务知识、法律法规制度等，有效地推定业财融合，将财务理念更好地融入到下属企业各个经济业务中;第三，为了保证企业内部沟通效果，必须在财务问题发生后能够及时进行预警，避免事后沟通，核算中心应该派专门的财务人员深入基层，到下属企业中对相关业务进行调研，对业务实质进行准确了解，并掌握业务工作流程和技巧，给予下属企业更加专业性的指导。

3.3 明确核算中心部门的责任与权利

基于集团集中核算模式，必须制定更加详细的内部控制制度，进一步明确核算中心工作职责，明确每一个员工的责任与权利。对于核算中心、下属企业中各岗位职责需要进行量化处理，将相关责任落实到个人。在集中核算模式中集团企业会向下属企业制定相关的业务考核指标，但容易对下属企业业务开展积极性造成影响，这就需要集团企业进行一定的权利下方，同时强化岗位约束能力，建立权责相等原则，为集团利益考虑，规范自身工作行为。

4 结论

通过上述分析可知，在集团实施集中核算工作后，有效地优化了集团企业财务管理工作，提升了财务工作效率。但同时这一制度的实施也存在一定问题，包括不能有效发挥财务监督职能、内部控制不足等，必须采取有效的措施，强化内部沟通与控制，明确核算中心工作职能，帮助企业完成财务转型升级，推动企业健康发展。

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