陈伟洪

摘 要：随着居民用电量的提高，我国电力企业也要加快自身的发展速度，这样才能够满足人们的用电需求。与此同时，也促进了电力企业的发展。为了使居民的安全用电得到保障，电力企业要为居民提供更优质化的服务，这也是配网精益运维的实际意义。

关键词：配网;精益;运维

1 提升配网精益运维的意义

配网管理作为电力企业的重要工作，它发挥的作用不仅仅是提高电力企业的管理能力，更是帮助电力企业实现经济效益和社会效益的过程，因为配网的运行效率直接决定电力供应的稳定性和供应的质量，如果配网运维的工作没有做好，那么配网的运行效率就无从保证，将会导致在运行的过程中较易出现故障，降低用户对电力公司服务的满意度，严重的还会出现服务投诉。

配网精益运维可以利用自动控制与计算机技术。将其用于配网运维中，在离线与在线两种不同状态下，均能够实现对配电网运行情况的监管，配电网运行的效率得到了显著的提高，在满足人们用电需求的同时，确保了电力输送的安全。同时，还可协助工作人员对配网系统的运行情况进行审查，以便及时发现系统运行中存在的问题，采取相应的解决措施，尽可能地消除配网运行中存在的安全隐患风险。

随着社会经济的不断发展，用户的用电需求在逐渐增长，人们对电力企业服务的要求也越来越高，在这种发展的态势下，电力企业面临的市场竞争也十分艰巨，这就需要电力企业要不断提高自身的服务水平和服务质量，为了确保电力的稳定运行，提升配网的运行质量是首当其冲的，为了打造一个安稳的用电环境，就要不断的提高配网运行的效率，就要加大对配网运行的维护检修工作，从而将运行中可能产生的风险消灭在萌芽中。这是促进电力企业稳定发展的重要措施，是提升电力企业经济效益和社会效益的重要方式。

2 提升配网精益运维的策略

2.1 优化运行环境，科学规划设计配网

优化电力的运行环境，科学的规划设计配网是提升配网运行效率的首要环节，因为很多较易出现问题的配网都是在设计的阶段就出现了较明显的问题，如果在设计阶段没有提高重视，将会在今后的运行中后患无穷。为了降低事故发生的频率，要转变管理观念，注重故障的预防管理，应将以往的“出问题、排查抢修、事后分析”转变为根据线路的具体规划，对于可能出现故障的部分进行重点巡查和维护，在恶劣天气到来之前就采取必要保护措施，根据工作的时间、地点及工作流程做出相应的工作方案。这种预备方案是电力配网运维管理的重要组成部分。它的准确运用能够促进电力配网的长远发展。通过对预案的实施，能够从中掌握全局，进一步的发现工作中的问题，并提出解决方案。

2.2 提高对配网日常维修工作的重视

提高对配网日常维修工作的重视是工作能否顺利进行的重要因素。电力配网也不例外，在实际的工作中，为了更好的掌控全面的工作内容，就要将责任落实到具体的工作人员中。责任细分能够提高工作人员的责任心，进一步的降低设备的损耗。在责任细化之后，每个工作人员都有具体的工作区域，这样在发生问题后，工作人員能够直接的进行抢修，这大大的提高了工作效率，与此同时，对电力配网的发展也能够产生积极的影响。

2.3 提升配网质量管理

配网运维工作的开展，主要目的在于实现配网系统运行质量上的提升，满足人们的用电需求，为电力企业创造出更多的社会效益。为了更好地实现这一目标，需要正确使用配网自动化技术，借助技术力量的帮助，高质量完成配网运维工作。从目前配网自动化技术的使用情况来看，该技术具备远程监控功能，对于周围环境恶劣、地质复杂的配电网区域，依靠配网自动化技术的帮助，能够获取更多的配网监控信息，以便了解配网的实际运行情况，在第一时间内发现配网中存在的安全隐患问题，以便得到及时地解决，提高配网系统运行的质量，减少因配网故障问题所造成的经济损失。此外，供电企业的领导层应提高重视度，加大对供电设备质量上的管控，确保电气设备能够正常地运行，将设备故障的发生概率降到最低。

2.4 加强考核监督精益化管理

有效的考核监督机制的设定可以提高工作人员的工作责任感，促进工作的高效开展。供电企业要根据现阶段配网运行的实际情况做好分析，根据现有的配网管理水平，制定科学的考核监督机制，并进一步完善相关管理制度，考核机制的建立要符合全面性的标准，以工作质量的提高作为贯彻的核心，将配网运行中各个环节的管理都设置严格的标准，并在工作中提高监督，将监督考核工作落实到具体的工作流程当中，从而通过科学的考核机制提高配网运行的工作效率。

2.5 加大人才培养，提高配网人才素质

电力配网的运修人员是运维管理的重要组成部分。在实际工作中发挥了重要的作用。这时，运维人员的工作素养也直接决定了工作的有效性。所以提高工作人员的职业素养势在必行。培训学习是提高工作人员职业素养的重要手段。首先，要根据实际情况，将工作人员的入职年龄和工作内容进行严格的划分，从而展开针对性的培训。员工的工作时间不同，直接影响了对事故原因的判断。因此在培训的过程中，将重点培训对象放在资历较长的工作人员上。其次，根据工作内容进行划分，针对负责重点项目的工作人员进行系统的培训，从而降低事故发生的频率，使工作人员的工作效率得到提升。

3 结束语

在电力企业的发展中，电力企业应该提高对配网运维的重视，优化运行环境，科学规划设计配网，提高对配网日常维修工作的重视，科学管理配网信息，加强考核监督精益化管理，加大人才培养，提高配网人才的素质，创新配网运检措施，以此来提高配网运行的效率，确保电力供应的稳定性，为电力企业的稳定发展保驾护航。

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