贾建勇

摘 要：在建筑工程中，选择什么样的施工技术，在很大程度上决定了施工效果，必须加强技术管理，为最终质量提供保障。基于此，本文详细分析了建筑工程技术管理的相关内容，以供参考。

关键词：建筑工程;技术管理;管理意义;措施

随着经济水平的不断提高，建筑市场的竞争愈演愈烈。面对建筑市场的激烈竞争，建筑工程的经济效益随着建筑工程的质量和工程成本变化而不断发生着变化，因此企业进行相关的改革是必然的。建筑工程技术是保障建筑工程质量的基础，所以切实提高其管理水平有利于提高企业在建筑市场中竞争力。

1 建筑工程技术管理的意义

由于建筑工程的质量决定了该建筑企业在建筑市场中的竞争力，这使得加强建筑工程技术管理非常有必要。建筑工程技术管理水平对于建筑工程的影响无疑是巨大的，不仅涉及了工程施工管理质量的科学管理，还涉及对施工过程中材料的监督以及施工技术各类参数的把控等。比如建筑工程技术管理就包含了对施工过程中机械设施的定期维护管理，在进行科学的维护后将能够有效地预防设备在工作过程中出现故障，从而影响施工的进度，降低工程由于设备故障等问题造成的经济损失。

2 建筑施工技术管理的现状

1）整体管理理念落后。近些年来我国建筑工程项目数量增多，在对应的施工技术管理中，依然停留在原有的管理模式上，在现代工作创新中，缺少科学性和合理性。原有的技术管理方式没有严格遵循现有的发展规律，在对应的建筑工程施工管理中，可能脱离了实际情况，存在盲目管理的现象。此外原有的管理方式采用的是硬性指标进行预期管理，在整个过程中，针对实际工程需求，在管理手段上存在落后的现象。在原有的创新管理中，没有形成科学的管理方式，对投资项目等不能进行科学的安排，甚至存在严重的浪费的现象[1]。

2）管理方式落后。以建筑工程本身管理作为基础，对管理方式需要进行更新，但是在技术管理中存在模式单一的现象，如果不能形成具体有效的管理方式，在整个建筑项目中可能存在薄弱的环节。依据建筑施工项目的稳定性因素可知，原有的工程技术管理流程对工期不能进行有效的测定，存在项目盲目计划的現象。以实际施工情况和对应的数据处理作为基础，如果缺少科学的分析，可能存在很多其他问题，直接影响工程进度。

3）管理组织的匮乏。在原有的工程技术管理方面，存在过于集权的现象，在实际决策和管理中，可能存在管理不及时的现象，在对应的决策和评估中，没有从工程案例的实际情况入手，导致整个过程缺少实践操作。在管理结构方面，原有的工程技术对工作人员职能有严格的要求，依据管理和实际工作情况等，在工程技术管理中，通过科学有效的管理后，可以达到理想的优势。但是由于管理组织的缺乏，在实际技术管理中，滋生安全隐患。

4）工作人员能力有待提升。在建筑工程施工管理的过程中，对施工人员的合理设置是重点。但是在当前技术管理中存在整体文化水平低的现象，工作人员对各项工作技术缺少了解。部分人员没有接受到专业的培训，因此在施工技术和实际操作方面存在掌握不到位的现象。机械设备的应用也是重点，先进的机械设备离不开的是人的操作，施工人员的综合技能不过关，进而给施工技术管理带来难度和其他问题[2]。

3 加强建筑工程技术管理的措施

1）引进先进的技术管理理念。传统的技术管理理念无疑已经不再适合新时代的建筑工程技术管理了。在新时代背景之下，技术管理理念只有做到相应的提高，才能保证建筑企业在新时代的建筑市场上立足。随着时代的进步与发展，只有不断对工程中的重点、难点进行研究，建立更为有效的技术管理方式，才能够使技术管理效率得到提升。因此要设立相关的技术部门，并让该部门充分发挥自身的职能，在引进先进的新技术、新设备等的同时，努力研究攻克工程难点，从而提升建筑工程技术管理水平。当然，企业还需要考虑到合同管理、成本管理、财务管理等各个管理工作的整合，统一做好有关技术管理的工作，实现高效、高水平的建筑工程技术管理。通过引进先进的管理理念实现管理模式的创新，这对于促进技术应用的整体水平的提高也是非常有帮助的。

2）对设计的交底图纸进行审核。对设计的交底图纸进行审核主要是利用自行审查专业图纸、各个专业互相审核专业图纸等方法，找寻图纸中的问题，并制定处理方法，从而在设计交底期间进行处理。其一般流程为：其一，对图纸的说明进行审查，保证其内容完成、书写清晰、意思明确;其二，对建筑结构及机械设备、管线等进行审查。确保各个管线之间没有冲突之处，保证与相关标准相符合;其三，检查图纸上的坐标、标高同管线的交叉位置是否合理;其四，对设备的安装、构建的架设等内容进行检查;其五，对各个楼层的入户管线进行检查;其六，对墙、板的预留洞进行检查;其七，对图纸的整体性进行检查，保证不存在缺少图纸等问题。

3）建立完善的工程技术管理体系。建立完善的工程技术管理体系对一个企业来说是至关重要的。只有专业的管理机构才能对工程在施工过程中所面对的各种技术问题进行较强的管理。这不仅能够方便管理层对内部的管理，也能够使对外的接洽工作更为妥善。工程技术管理的根本目的是保证工程的施工质量，因此企业必须建立完善的工程技术管理体系。首先要明确各自的职责，从而有利于实现合理的、科学的、具有可行性的预算控制。其次把控好细节，比如在建筑施工过程中对建筑设备进行的日常维护工作，就能够在一定程度上保证施工进度，节约工程的施工成本。除此之外，还需要制定科学有效的监督管理制度，比如设立质监部门负责质量收尾工作，并通过相关制度保障工程质量[3]。

4）保证建筑安装环节的施工技术管理。在建筑安装施工期间，应确保技术管理工作落到实处，全面发挥作用。是巩固应严格遵循作业标准开展工作，并增强预留环节的管理力度。例如：在进行预制构件的加工操作时，各个施工队伍应基于技术交底层面上，严格遵照相关标准、规定及公司管理制度绘制构件的整体图，然后由项目部门检验人员签字后才能进行加工。假如无法通过审核，则需要提出修改建议，并退回施工队伍。同时，施工队伍还需要通过互相检查、自行检查、班组检查等方法对完成加工的构建进行审核，填写相关表格，进而保证安装环节的施工技术管理符合要求，提高建筑项目质量。

5）提高技术管理人员的职业素养。当然，提高技术管理人员的职业素养，重视技术管理团队的建设也是非常重要的。在建筑工程技术管理过程中，缺乏一定职业能力的技术管理人员对管理效率也会产生很大的影响，从而无法保证施工进度，严重时甚至会影响该工程的经济效益。因此，建筑公司可以举行定期的职业技能培训，并施以考核评级的制度——通过培训帮助相关的工作人员提高技术管理能力，通过考核评级的制度来调动工作人员学习的积极性。在条件允许的情况下，可以考虑实行奖惩制度，这对调动员工提升自我的积极性也是非常有帮助的。除此之外，企业还应该注重引进先进技术，比如将信息技术应用于技术管理工作能够在一定程度上简化技术管理工作，使技术管理人员处理工作时更加便捷快速，从而提高技术管理效率。

4 结束语

总而言之，想要保证建筑项目的施工质量，就需要提高技术管理水平。在实际的技术管理过程中，必须结合实际情况，将技术管理工作落到实处，通过合理应用现代化的技术管理、施工阶段的技术管理、灵活应用现代化的工程技术管理理念等，缩减成本投入，增加资金收益，进而提高建筑质量。

参考文献

[1]王朔.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2019，4（14）：158-159.

[2]张燕.论建筑工程施工现场安全问题与技术管理的重要性[J].住宅与房地产，2018（15）：180.

[3]贾红安.建筑工程施工现场技术管理措施[J].住宅与房地产，2019（3）：146.