张德奎

摘 要：双控管理是目前安全管理的重点和难点，双控管理一旦普及和熟练掌握，尤其双控信息平台普及，对现代安全管理具有极其重要的作用。

关键词：双控管理;工作重点

双控管理就是安全生产风险分级管控与隐患排查治理，双控管理的特点就是关口前移、源头管控，建立双控管理信息平台更适宜于现代信息化安全管理。目前，双控管理正在逐步被广大上层管理者和企业管理者及其员工所接受，双控管理运行模式变得越来越重要。现在就将双控管理的一些工作重点向大家做一下介绍，并将双控安全管理的特点予以展望。

风险管控主要步骤如下：

1 实行双控管理首先要对所从事工作进行风险辨识

我们知道，要想干好一件工作首先要知道所从事工作有什么风险，会构成什么隐患，引发什么样事故，首当其冲我们要先辨识出它有什么风险。

风险辨识目前常用安全检查表法、工作危害分析法、风险矩阵法和其他一些风险分析方法。风险分析出来以后，要根据相关标准，对她进行风险分级，分成重大、较大、一般和低四个级别，以便对他们区别对待，对级别较高风险更加严格管理，将各类事故消灭在萌芽状态。

2 风险辨识出来以后，要对这些风险提出安全对策措施

对这些风险提出安全对策措施，也就是保障所从事的工作或者设备、设施处于安全可控状态，避免发生事故。

安全对策措施制定不仅要制定出安全技术对策措施，而且要制定安全管理安全对策措施，因此安全对策措施主要包括：安全管理安全对策措施、装置设施管理安全对策措施、设备管理安全对策措施、操作管理安全对策措施、事故管理安全对策措施等这些安全对策措施。……