王鹏

摘 要：石油工程建设过程中项目管理工作所发挥的作用是毋庸置疑的。工程项目质量管理能够保证现场施工符合技术标准，从而满足石油生产的高效、高产要求。文章以此为基础对石油工程项目管理质量控制提出一些建议。

关键词：石油工程;工程项目;项目管理;管理质量

管理对每一个工程项目而言均至关重要，管理的水平对工程项目实施的质量起决定性作用，且也极大的影响工程的各个方面，如工期、安全等，石油施工企业的工程项目也是如此。在石油施工企业项目工程中把项目管理工作做好，现实意义很强，能够顺利完成项目，促进企业良好发展。但现阶段，就我国石油施工企业项目管理的实际情况而言，还有诸多问题存在于项目管理的过程中，亟待解决与完善。

1 新时期石油工程管理中存在的问题

1.1 职责分工不明确

在大多数情况下，各个企业中不同职位的原员工职责有所差异，不同的职位要求确立不同的生产目标。若一个人对两个上级领导负责，可能会造成石油企业管理出现问题，对企业造成很多负面影响。从另一个角度来看，石油企业部门之间由于分工不明确，各个部门为了自身权利与利益，造成某部门职权过大，具有本部门不该享有的权利，会导致利益分配不均，甚至出现贪污的情况，造成企业难以管理的混乱局面。或者企业管理人员或者员工未能及时做好自己本职工作，项目决策人员、管理人员以及基层工人缺乏沟通，造成企业生产效率过低，管理效率不高的负面现象。

1.2 工程项目管理工作存在一定的风险

石油工程项目存在的风险除了工程项目建设施工中的问题，同样也不能忽略項目管理中存在的问题。石油工程项目的风险管理是项目风险中的内容，具有很强的综合性。现阶段，风险辨别意识能力较差的情况普遍存在于石油工程项目管理中。石油工程项目管理中的风险识别一般是借助科学的技术手段，并利用合理的运算分析将对石油工程项目投资、质量和工程进度产生影响的主要因素给得出。我国在施工工程项目管理中尚不具备较强的风险识别能力，未在项目管理的重要环节中纳入风险识别，虽然采取了相应的风险管理措施，但系统的管理模式却比较缺乏，没有将项目风险管理部门树立起来，忽略施工技术，专业的管理团队非常少。

1.3 配套管理机制的健全性不足

一般情况下，我国的石油行业采用的管理机制属于3层分离方式，具体来说，也就是由总部做出决策，由项目部实施管理，施工单位进行实施。这3个层次的单位分别承担相应责任，不存在互相干涉的问题。对于石油工程企业而言，采用的决策方式是集体式，这样的决策方式能在一定的程度上避免发生投资失误的问题。可是，在石油企业内部，并没有对管理权力实施科学分析，仍然由管理层发挥主导作用。另外，在管理体制持续得到改革的背景下，原来的管理观念已经无法符合现代石油工程发展的需要，管理人员应该提高自身的业务水平，掌握更多先进的管理知识和技能，将创新理念融入到管理工作当中。

1.4 安全生产管理制度不落实

尽管施工项目部和在施工现场制定了一系列的安全生产管理措施和管理制度，但绝大部分的施工项目部施工现场安全职责往往仅由施工项目安全管理部门承担，施工现场的诸多安全生产责任落实不到位，其他各个部门严重缺乏相应的安全管理意识，甚至会不配合安全管理部门对现场施工安全进行有效管理。同时，施工安全生产管理制度流于形式，安全管理部门不能严格按照安全生产管理制度和管理规范，对破坏安全管理行为的相关个人或班组进行严格的奖惩行为，在一定程度上破坏了安全生产管理制度的效力。

2 加强石油工程项目管理质量的方法措施

2.1 建立不相容岗位制度

一方面，是保证企业管理的有效进行，另一方面，是使得各个岗位的员工与部门能提高工作效率。在企业管理方面，良好的绩效评估制度不可或缺。企业的绩效评估包括很多方面，财务评估、产品生产、员工工作绩效等很多方面，虽然不同的部门工作生产方式具有差异性，所以应该运用不同的绩效评估来衡量企业的不同部门。但绩效评估制度一定要做到合理、公平、公开、实用的特点，做好绩效评估，对促进石油企业的发展具有积极作用。如果任何绩效评估标准都不能做到公平公正，那么企业也不会获得良好的业绩与发展。例如，在石油工程管理中，若财务绩效评估出现了有失公平公正的的情况，那么企业投资者就会根据财务部门根据错误绩效的出的储物生产信息，企业很难达到投资者想要的生产目标，这样不仅会对投资者造成损失，也会导致社会对石油企业的态度产生很多负面影响。因此，需要加强石油企业员工的素质，以及新时期石油工程管理的管理工作人员的基本技能培训，从员工层面开展石油工程管理工作。

2.2 提高石油化工工程项目管理的风险意识

由于石油工程项目建设时间较长，因而就一定要将项目的组织体系建立起来。所有活动开展的一项基础性工作就是组织。在进行工程项目风险管理时，管理人员一定要将所有工作人员对项目风险管理的意识提高，加强监管，围绕质量安全展开施工。工程技术人员更应该有风险意识，从此促进工作效率的提高，使产品质量得到保证。管理层可从3方面改革项目管理，第一需规范业主的行为，在规范章程中加入业务管理。第二，对所有员工展开风险教育，使之在平时的工作中树立风险管理意识。第三，企业需完善风险管理的制度，更好的服务项目管理，一边将工作效率提高，一边让工作质量得到保证。

2.3 建立科学健全的项目管理制度体系

石油工程项目的施工周期较长，存在较多的风险因素，对施工质量的要求较高。因此，应该将这些特点作为依据，建立健全的项目管理制度体系。这就要求管理团队应该具备丰富的经验和深厚的知识背景。首先，管理团队应该深入了解和掌握与石油工程相关的知识，理解与石油工程相关的标准以及规范。管理团队的整体技术水平以及综合素质能在很大的程度上影响项目管理工作的效果。只有管理团队的专业水平较高，才能更好地开展项目管理工作。其次，建立健全的项目管理制度体系。应该将项目工程的特点进行有效整合，使制度体系能对项目管理工作发挥指导作用。将各个管理层的责任和权力明确到制度体系当中。这样才能保证责任得到有效落实，防止发生责任互相推脱的问题。

2.4 落实安全生产管理制度

在石油项目实施阶段开始前，根据项目的实际建造情况建立相应的安全管理机制，明确各参建单位和利益相关主体方的安全生产职责和权限，尽可能地提升各参建单位和各方主体对石油项目安全建设和安全生产的重视度与关注度，成立由业主、监理、设计、施工等多方利益主体组成的安全生产督查小组，建立相应的安全生产管理机构以强化石油项目的整个安全管理工作。同时，在石油项目的安全管理过程中，应严格按照业主方宏观管控、监理方仔细督查和施工方全面负责的安全管理原则，在明晰各方主体安全生产管理责任权利的同时，增强各方对各自安全生产管理工作的执行力度以确保工程施工安全。

3 结语

总而言之，新时期石油工程管理对于石油企业具有重大作用与影响，石油企业的生存与发展离不开新时期石油工程的有效使用。因此，企业应该加强对石油工程的管理，发现问题及时解决，从而提高石油项目建设管理水平，促进石油产业的良性发展。

参考文献

[1]勇豪.对新时期石油工程管理措施的分析和思考[J].化工管理，2018（06）：16.

[2]高宇飞.试论新时期石油工程管理的新措施[J].石化技术，2018，25（05）：330.