徐邵杰?李洁

摘 要：现场管理是工程建设的重要一环，影响着工程造价，应引起高度重视。基于此，本文详细分析了现场管理与工程造价之间的关系，希望能够加强现场管理，实现良好的造价控制，达到理想的经济收益。

关键词：现场管理;工程造价;影响分析

1 工作现场的管理需要遵循的原则

1）经济的原则。在现代的建设，工程中往往会比较看重工期的长短，看建设的质量安不安全，而比较重要的一点，经常被忽略，那就是经济，因此而导致工程造价常常超出管理人员的预想，随着时代不断的进步，企业如果想要保证利润，那就要严格的控制经济，加强对成本的管理，在施工场地中，杜绝浪费的现象出现，哪怕是一分一毫都不允许被浪费，努力实现以最小的投入，获得最大的效益的目标。

2）科学的原则。满足科学管理的所有要求，使得施工过程中的所有劳作，都要严格按照科学管理的方式进行工作。以科学的，合理的施工方案为依据，保证施工流程的规范，从而使市场的资源能够合理的利用，使施工的安全性和合理性能够得到保障。

3）标准化原则。施工现场的基本要求是：标准化的作业和规模化的生产。严格的遵守这两条规则，能够使施工，生产活动有序进行，施工现场的所有事情必须统一规划安排，杜绝隨意的进行工作，而产生的任何意外发生，提高现场的施工效率，坚持科学的安全的作业原则。

2 现场管理工作对工程造价的影响

1）现场管理对施工图设计的强化作用。现场管理工作涵盖了图纸设计、规划和现场施工管理等主要内容，在尊重施工图规范性和严格执行施工设计图的基础上工程造价将会得到系统科学的控制。在现场施工前应根据施工设计、现场情况展开对施工图的审核与重新设计工作，确定现场施工的方案和现场管理工作的重点，做到过程明确、信息准确、应对得力、集约高效等目标，使工程造价工作长期存在的基础不牢、系统不全等隐患受到施工图实施和现场施工的有效管控，有效降低现场管理工作的难度，提升建设资金使用的规范性和合理性，全面而系统地实现工程造价的管理目标。

2）现场管理对施工签证管理的支持作用。当前建设工程出现了大规模、高投入、高标准的特点，在工程现场施工中一定会遇到各类复杂因素和突发状况，只有通过严谨的施工签证管理工作才能敦促施工单位遵守行业规范、施工合同，使现场施工的过程和细节更加规范与清晰，这样才能更好地体现出建设工程造价管理的职能。加强现场管理工作无疑将提升施工签证管理的规范性和有效性。因此，必须在现场管理过程中强化对特殊情况和不确定因素的管控能力，在技术、人员和操作环节上进行规范而系统地调控，在实现施工签证严格管理的同时达到优化施工造价工作的目的。

3）现场管理工作对人材机要素管理的强化作用。强化现场管理工作可以实现对人材机要素的系统掌控、实施调整和系统管理，更加关注人材机三者与施工现场和造价的关系，进而实现对施工和建设成本的有效控制。对于人工，现场管理工作能通过调整数量、优化质量的方式进行管控，避免人工出现数量过大、技能不足等问题，消除了现场管理层面上人工浪费的可能。对于材料，现场管理工作能通过严格检查、控制库存等方式做到对材料应用和管理的系统化和科学化，预防材料出现施工过程中的浪费、失效等问题，保障现场材料的开支处于工程造价的合理区间。对于机械，现场管理工作能够通过规范使用、强化维护、系统保养等措施提升机械要素的利用效率，有效控制机械方面产生的不必要开支，在逐步提升机械要素效率性和经济性的同时确保工程造价的水平。

4）现场管理工作对进度管理的调控功能。加强现场管理工作可以有效应对施工单位在追赶工期中忽视质量、忽略开支的问题，有了现场管理工作作为基础施工将会顺利开展，一些特殊问题和制约因素将不能再对施工进度产生决定性影响，现场施工的质量和消耗将会得到进一步规范，有助于造价工作借助现场管理工作的强化更好地开展和进行。当现场施工进入到关键阶段，各类意外情况和突发事件将会影响施工进度，要推行精细化的现场管理工作，这样就能发挥出管理机制和管理体系对工程进度的调控功能，在顺利保障施工进度的前提下避免施工时间与经济成本的浪费，从而为落实工程造价工作的细节提供基础支持。

3 优化工程造价管理，全面夯实现场管理

1）重视隐蔽工程的验收对工程造价的重要影响。隐蔽工程对于工程造价的影响很容易被管理人员忽视。但是对于建设单位实施工程时，要特别注意隐蔽工程的验收。在隐蔽一项工程之前，要求建设单位和施工单位都要到达现场，一起验收签认，在验收签认的时候，要遵守科学的验收原则，不仅要验收实地的情况，还要有设计图纸作为根据。隐蔽的工程会对实际工程造成决定性的影响。这种情况下，如果隐蔽工程不能被充分的考虑到，对于工程造价的影响是非常大的。因此，隐蔽工程的验收工作也是不可忽视的。

2）全面保证施工安全管理，做好现场签证变更管控。在施工现场中，要正确的监管工作中的每一步，正确的提高工程的资金的价值体现，全面的提高工程中的安全保护，完成每一项施工要求的管理，科学准确的体现工程预估价值的体现，保证企业能够收获好的收益。当然，在施工的实际状况下，我们还是要严格的遵守国家颁布的相关规定，按照规定下派正确的安全细则，保证每名施工人员都能科学准确的去操作，做好每一步工作，还要从自己本身提高安全防范意识，防止出现由于人自身而产生的安全事故。之后，在施工的具体操作中，我们还要准备好实地的改签操作。在工程现场的负责人要做好现场的签证单据，与企业公司的工作人员协调一致，根据实际的工程状况做好签证事宜，合理的安排好整个工程的管理制度，保障好建设施工的安全性。

3）施工材料的管理。材料包括原材料，半成品，成品等，各类材料都是施工的基础。如果材料的质量不合格的话，那么施工的工程也是不合格的，所以在施工的时候对于材料的检测是非常严格的。整个工程之中工程材料的费用占总额的大部分，所以做好工程材料的管理是工程造价的重要要求，所以采购材料时要进行严格的把关，要检查商家材料的质量情况，同时还要注意价格的合理性以及可以持续合作的可能。如果材料提单出现问题，在材料的购买方面出现了问题，将会引起很多不必要的麻烦，因此在材料的购买方面，如果没有相关人员的签字不允许大规模购买。

4）利用工程预结算控制施工现场造价。在施工的实际操作中，正确合理的把握好整个资金的预算是最为重要的，要对整个工程进行细入的划分，从多方面整合好数据信息，这样才能更好地为接下来的采购、结算员工工资以及为施工场地提供财力支持提前做好打算，要完善整个预估操作手段，为施工建设预估好每一笔资金。工程的资金预计是企业中微观的价值体现，那么就需要使用微观的管理学来为整个工程的预算进行合理的安排，为未来的资金基础做好打算，以此来保障工程的稳定和完工后建设物的价值体现。要结合以往是施工建设经验在对此进行预估，保证资金链的正常流动，综合整个施工过程中人才使用和建材的投入量，根据实际的情况做好每一笔资金的支出，可以更好的管理成本上的消耗，用更系统的方式帮助工程完工后价值的体现。

4 结语

随着建设业的持续发展，需要重视现场管理工作，加强项目成本管理。工程造价的要点较多，在控制的过程中，必须结合实际情况，了解概念和原理，分析现场管理对工程造价的影响。在此基础上，采取合理有效的措施，有效提升工程现场管理水平，达到良好的经济效益。

参考文献

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