贾国华

截至2020年，中国建筑五局河南公司已深耕中原18年。18年来，河南公司从无到有，从有到优，经过六年的高位增长，公司的发展规模和任务结构都有了深刻的变化：公司在建项目由26个增长到120个，经营版图从省内的7个地市扩张到河南、山西、山西、河北、海外等30多个城市，业务涉及房建、基础设施、投资、海外等多个版块，陆续承接了“十三五”国家级重大科技项目国家超级计算郑州中心，全局首个军民融合项目山西长治一号院，郑州轨道交通3号线、三门峡市国道310南移新建工程、许昌中心医院、驻马店青少年宫龙湖金融岛外环等省市重点工程。2019年公司综合实力进入五局前三，连续两年获得五局“最具成长性单位”，综合实力位居中建在豫企业第二，对外擦亮河南品牌，对内实现跨越发展。

公司的工程档案管理工作围绕“提质攻坚”“品牌建设”主题，做深做细结构转型、管理升级、协同联动三大抓手工作，发挥档案价值，做好档案利用服务的同时，注重工程档案队伍建设，全面提升业务能力。

1 房建、基建两手抓;投资、海外都要懂

随着公司业务的发展，所承接投资大、标准高的地标性建筑越来越多，除了市政、地铁、公路等类型的项目，还拓展了投资和海外业务，这给工程档案管理工作带来了新的挑战。针对房建、基建项目，公司层面主动对接各个归口的政府档案部门，明确各归口单位的档案要求;修订了公司《工程资料管理办法》，规范了公司部门、分公司和项目层面的分工和职责，明确了工程资料和工程档案的检查和考核。……