赵元贵

[摘 要]内控视角下的预算绩效管理是制造企业推行预算改革的主要内容。文章将以内部控制管理角度，对当前制造企业预算绩效管理存在的缺乏科学管理观念、未有较为完整的绩效评价指标、风险评估机制不健全、信息化平台建设滞后这四点问题进行分析讨论，通过强化宣传、构建绩效评价体系、加大风险管理控制、建立信息化管理平台四点对策，实现内控视角下制造企业预算绩效管理，从而提高企业经济效益，推动企业长久稳定发展。

[关键词]内控视角;制造企业;预算绩效管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.063

1 内控视角下制造企业预算绩效管理不足

1.1 预算绩效缺乏科学管理观念

预算绩效管理是制造企业内部控制管理重要组成部分之一，企业在开展内部控制活动时，就必须将企业预算绩效管理活动存在的各项风险因素降到最低。然而，当前许多制造企业并没有将内部控制管理与预算绩效管理优化组合，有些财务人员做好本年度的预算工作以后，没有对本企业的实际情况展开绩效评价。由于制造企业内部控制管理工作过于复杂和烦琐，导致企业员工片面地认为内部控制工作实施预算绩效管理会加大员工日常工作量，从而降低员工参与工作的积极性。出现这种情况的主要原因是制造企业员工没有科学认知内部控制与预算绩效管理相结合的重要性，致使制造企业内部控制工作不能有效实施。[1]

1.2 预算绩效评价未能客观反……