杨家钢 李金莹

摘要：本文以管理费用预算管理为研究方向，结合总公司的实际情况，从管理费用预算编制、管理费用执行和管理费用分析三个角度，介绍总公司管理费用预算管理的现状，在分析现状时发现了其中还有待完善的方面。在此基础上，运用预算管理的基本原理和方法，分别提出了改进意见，以希望可以完善总公司管理费用的管理体系。

关键词：管理费用 预算管理 控制

一、前言

公司管理费用是行政管理部门在组织企业经营活动的过程中发生的所有费用。它包含广义工资、维修费、办公费、董事会费、顾问费、诉讼费、环境保护费、交际应酬费、国内外差旅费、租赁费还有折旧与摊销、税金、安全生产费等。管理费用涉及公司生产经营的不同环节，灵活多样、内容广泛、体系庞杂，管理费用预算可通过编制、执行、控制、调整以及分析预算等过程来实现对企业资源的最优配置，因此加强管理费用的预算管理不仅是生产经营所需，更是实现经营管理可视化的必须手段。[1]

本文运用预算管理的方法，结合总公司管理费用预算编制和分析的现状，针对现状中有待完善的部分，提出完善措施和意见，以期能够完善公司管理费用的管理体系。

二、总公司管理费用预算管理现状

总公司管理费用预算管理大致可以从管理费用预算编制流程、管理费用预算执行以及管理费用预实分析这三个部分进行阐述。

（一）管理费用预算编制流程