陈红磊 庄严 杨科军

【摘  要】青年作为企业发展的新动力，其成长问题一直是事关企业发展的一项重要工作。企业欲求发展必须以人为本，树立企业品牌和形象，引领青年人才成长成才，不断创新企业内部核心架构，依据人才需求制定有效的企业青年管理机制体系。论文主要对企业青年的构成情况、成长途径等现状进行分析，并提出企业青年成才策略。

【Abstract】As a new driving force for the development of enterprise， the growth problem of youth has always been an important work related to the development of enterprise. In order to achieve development， enterprise must be people-oriented， establish enterprise brand and image， lead the growth and success of youth， constantly innovate the internal core structure of enterprise， and formulate effective enterprise youth management mechanism system according to talent demand. This paper mainly analyzes the composition， growth path and other current situation of enterprise youth， and puts forward the success strategies of enterprise youth.

【關键词】企业青年;成长;成才

【Keywords】enterprise youth; growth; success

【中图分类号】D432.6;F272.92                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）06-0162-02

1 引言

当前，企业要加强对现代服务业的人才培养，有效实施青年英才的开发计划，打造高素质的人才队伍，建立青年成长成才机制，为企业的健康可持续发展提供人力支持，促进我国现代化建设的可持续发展[1]。

2 企业青年成长现状

2.1 企业青年的主要构成

当前，河南江河机械有限责任公司中青年员工的构成主要有以下几种类型：

①直接从各高校招聘的大学毕业生，大学毕业生进入企业后先被安排到相关岗位进行实习，实习结束后，根据每个人的特点、特长，安排到各业务部门从事各类相关专业的工作;

②从技校、电大培训合格毕业进入企业的青年员工，其进入企业后被安排到各生产一线岗位，直接从事生产工作;

③企业选拔出的优秀青年员工，送到相关高校培训进修后，再进入相应的工作岗位从事具体工作。

2.2 企业青年的成长途径

不同工作岗位的青年员工其成长途径是不同的，河南江河机械有限责任公司中青年员工的成长历程大致有以下两大类：

①青年操作工人经过培训学习，一部分人员成为各操作岗位、工种技能骨干（技师），另一部分通过参与生产管理，成为班组长或工段长。之后，通过大量的工作经验积累，技能水平不断提升，掌握完备的管理知识，一部分成为各操作岗位、各工种技能带头人（高级技师），另一部分成为车间、分厂的管理者、负责人。

②青年技术、管理人员经过培训学习，以及在实际工作中的不断成长和提高，成为各类技术、管理骨干以及业务主管等。之后，经过长期的工作经验积累、专业技术水平的提升，可以发展成为各类技术、管理带头人以及项目负责人等，一部分人员走上领导岗位，成为部门负责人。

3 企业青年成才策略

3.1 构建人才培养开发机制

企业应针对青年进行集中培养和培训，第一，促进企业青年人才在思想政治方面实时学习总书记系列重要讲话精神，认真贯彻落实以科学的发展观处理问题及审视问题。企业发展要以以人为本，以企业的发展方向为引导，在企业岗位的大舞台展示人才自身业务的拓展及研发能力。企业的发展也离不开青年人才成才管理机制，建立健全青年人才的管理与奖励机制，可以促进青年成长成才，将青年员工队伍培养转换成为企业拓展业务及收获经济效益的精英强将，从而通过青年人才成才管理机制保障和促进企业发展。第二，强化企业青年人才的业务技能培训，创新思想观念，打破只重视人才学历的旧传统和轻视人才专业技术能力等方面的错误思想，构建人才鉴定管理机制。企业通过正规的培训树立青年人才正确的人生观、价值观、世界观，通过引导青年人才在岗位实践中不断总结工作经验，从而适应工作岗位环境，带动企业青年人才热爱集体，把集体的事业当成自己的事业而努力奋斗，尤其是正确引导青年人才结合企业的实际情况，高度重视并培养企业青年人才的创新工作能力、团结合作能力，为企业增创经济效益助力。

3.2 加强对青年的引导和培养

第一，在新形势背景下，应提升企业青年员工的职业道德素养。针对新的问题、情况、工作内容及方式，不断完善青年人才的政治思想教育管理机制，通过集中培训，结合企业青年人才的工作需求，有效提升自身的专业技术能力。同时，鼓励青年人才通过各种培训及途径获得各项专业技能。在工作岗位中通过自身的努力，结合培训活动的开展，将企业青年人才打造成复合型全能人才。此外，还要注重培养青年人才的合作协调能力，以便于在今后工作的各个环节中适应工作环境，有利于同事之间相互交流与沟通，达成工作一致的合作效果，从全方位提升企业青年员工自身的能力及工作效率，有效提升企业的整体工作运行效率。

第二，在工作实践中，引导青年养成终身学习专业技术能力以及拓展专业技术知识的思想观念。企业应高度重视青年人才发展战略的实施目标，高度重视青年人才的发展及拓宽增收经济效益的渠道和投资方向，使青年人才的胸怀更加宽阔，敢于创新、勇于提升自身的专业技术能力，从而适应市场经济的发展变化。通过培训学习，能够提升青年员工的专业技术能力及科学技术水平，使其能够掌握与时俱进的经济发展进步方向和新生事物，不断了解知名企业的人才管理模式、方法以及本企业的发展优势和劣势等现状，从而推动企业青年打破陈旧的思想观念，不断创新工作理念，为企业的发展提供多种可能，进而推动青年能够通过创新工作思路方法，有效提升企业的经济发展水平和质量。

第三，引导企业青年员工树立正确的人生观、价值观，通过培训及先进事迹感召青年员工甘于奉献、勇于拼搏努力，使其树立开拓进取精神，勤于钻研专业技术及知识，促使青年员工在实践工作中不断增强创新意识，敢于担当并克服困难。在企业领导氛围的带领下企业青年拼搏奋斗、自强不息，有效提升企业的凝聚力。企业要以社会主义市场经济的发展为导向，鼓励企业青年有效发挥自身的专业技术能力，积极融入团队，创新工作方式方法，提升企业青年对企业的认同感。同时，进一步增强企业青年人才的竞争意识和合作协调能力，在工作中可以发挥青年人才的主动性，鼓励青年员工积极努力工作，高度重视并尊重人才的合理开发和利用，有效地整合企业员工的需求，认真倾听员工的心声，把企业员工的思想政治文化建设工作擺在首位，加强企业青年人才的思想文化阵地建设。

第四，在企业青年人才管理机制方面，应采取鼓励的手段使青年人才充分发挥自身的创造价值。为青年营造和谐的发展空间和工作环境，为青年员工创设宽松、自由发挥的平台环境[2]。基于适合的工作环境不断提升、改进工作任务、内容和要求，企业内部应采取绩效考核管理机制。为青年员工适时调整工作需求，挖掘人才的专长、特长、因材用人、各尽其能，让青年人才在企业实现真正的发展与提升，从而使青年员工在创业的岗位上尽显活力。为实现企业长远发展的目标，企业应制定个性化和多元化的人才培养模式和机制。

4 结语

企业通过营造良好的员工成长的工作氛围和文化环境，构建促进企业内部发展的良好机制及和谐氛围，企业要为青年成才奠定坚实的基础，建设促进青年成长成才的企业文化，使青年成为企业发展的源泉动力，鼓励青年人才独当一面。企业需要立足于自身实际情况，结合当前市场经济形势与人才需求，构建科学合理的人才培养机制。为了使青年人满足现代企业管理制度的要求，将企业人力资源管理机构的组织、工作和青年人才的培养有机地联系起来，创新企业青年人才的工作思想和思路，不断创新企业文化建设，为青年人才敢于担当与拼搏提供支持和保障，为企业的发展探索出适应青年人施展技能的有效舞台。本文以青年成长的现状作为切入点，着重分析了青年成才的有效途径和策略，希望对企业青年培养等人力资源管理工作的开展有所助益。

【参考文献】

【1】潘春丽.新形势下青年成长成才机制的研究与探索[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（12）：257.

【2】肖伟，晁阳.建立服务青年成长成才机制的探索与实践[J].科技视界，2016（07）：302.

【作者简介】陈红磊（1977-），男，河南鲁山人，工程师，从事金属药筒、复合材料贮运发射箱设计及制造研究。